机械装配车间管理制度(共5篇)

机械装配车间管理制度(共5篇)内容摘要：

部件不良，要及时向班组长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。 每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，重要工序班组长要最终检验。 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。 工作现场管理：1 定置管理 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对 不能掉在地上。 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 2 定置管理实施要求 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范； 按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 3 整理整顿要求 整理：效率和安全始于整理。 把要与不要的人、事、物分开。 对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理； 清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。 清洁：每个装配工上岗，仪容整洁大方。 每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。 车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。 奖励与处罚工作考核评定定标准之处罚标准： 、安排及调动，不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。 推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重扣50300 元次，情节严重者开除处理； ，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重扣 300500 元次，情节严重者加倍考核并开除处理； 指令上下班，早退、迟到按按 考勤管理规定处理 ； 4.上班时间闲谈聊天、玩弄手机、吵闹，睡觉、看书报等与工作无关的动作者，负激励考核 50 元 /次； 意串位、擅自离岗，如有需要，必须经部门主管批准，违者负激励考核 50 元 /次； 、必须穿戴整齐，不按规定穿戴者每次负激励考核 50 元 /次； 好自己的工位，未经整理妥当者，给予 50 元 /次，如造成物料或工具丢失，按物料原价赔偿； ，托盘等不得乱堆乱放，搬运时避免直接拖或拉；不得乱丢杂物、随地吐痰， 破坏公司形象，违者扣 50 元 /次； 整设备和仪器，不得踢、打、撞击生产用具或设备、及公共设施，违者扣 50—100元次，如造成损坏者，按原价赔偿；、整齐，与生产无关的东西不得放在工具车上和生产区域内，违者扣 2050 元 /次； 时要互检上工位的工序，完成自己的工序后并做好自检，因个人工作失职造成产品质量问题或质量隐患者扣 30——100/次。 2楼回目录装配车间管理制度机械装配车间管理制度 | 20200819 12:，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的满眼滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。 制度 遵守作业时间，上下班不 准迟到、早退、矿工； 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌，严禁穿拖鞋着背心、短裤上班； 请假必须以书面形式提前申请，经车间管理人员同意并签字后由生产部经理签批方可生效，否则按矿工处理； 工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。 工作时间严禁 看书、看报、做与工作无关的事； ，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物； 严禁在车间内吵闹、打架斗殴； 服从工作调动安排，有异议遵从 “先服从，后申诉 ”之原则； 书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容； 严格按 照 “6S”之要求，保持工作环境整洁、明亮、有序； 各工位应各负其责，保证本工序之操作优质、高效，并为前工序把关； 各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班； 车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备； 人员应提前 10 分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务； ，带头遵守各项规章制度； 严格遵守公司的其他各项管理制度。 奖惩制度为保证 “规章制度 ”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则 ，真正做到公开、公平、公正，特制定此制度。 ，积极配合管理人员的工作，月评奖励 2~5 分； 工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励 2~5 分，成绩突出者可给予晋升。 ，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励 1~5 分； ，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励 2分； 维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励 5 分，另公司将给予相应的奖金； 大胆揭发其他员工 或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分； 维护 “6S”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励 2分； 当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励 2 分； ，视具体情况给予加奖 1~2分。 惩罚 上班迟到、早退：第一次扣罚 1 分，第二次扣罚 2 分，第三次扣罚 3 分，以此类推； 10分，连续旷工 3 天或 1 个月累计旷工3 天，按自动离职处理； 工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚 2~5分； 因个人工作 失误造成质量事故者，扣罚责任人 1~5 分； 上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚 1 分，屡教不改者开除； 、杂物或责任区域内 “6S”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚 1 分 /次； 不服从上级调动安排扣罚 2 分，并与之顶撞者扣罚 5 分，经协调无效者开除； 下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚 1 分； 或其他员工，扣罚 5 分；武力报复者立即开除并移交司法机关处理； 不经车间管理人员同意，私自调换岗位者，扣罚 1 分 /次； ，不及时上报处理者，扣罚 2 分。 故意损坏公物（工具、设备等），按价赔偿，并扣罚 5 分，严重者即时开除。 私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚 2 分，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚 5 分。 下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚。