三重城电子连接器制造公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
重和标准 （一）、一般性工作绩效评估要素 : ：（权重 ： 30%）所完成工作的精准度、彻底性和可接受性。 ：（权重： 15%）在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。 ：（权重： 20%）实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息。 ：（权重： 10%）某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度。 ：（权重： 15%）员工上下班的准时程度、遵守规定的工间休息、用餐时间的情况以及总体的出勤率。 ：（权重： 10%）完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度。 （二）、绩效考评标准 绩效评估分成五个等级 —— 杰出、很 好、好、不需要改进、不令人满意。 七、 绩效反馈的程序 根据员工绩效考评的结果对每个员工的工作状况进行分析。 面谈时间：考评周期结束后一周内 面谈地点：公司会议室 主管人员：准备好面谈的资料，计划好面谈的程序和进度，选择适当的反馈方式，掌握面谈时。阅读剩余 0%
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