星级酒店全套内部管理行政总厨岗位职内容摘要:
作则,深入实际,在员工中有较高的威信。 能够钻研和创造新的食品烹制方法,新的味型,以满足人们日益提高的生活水平的需 要。 要求熟悉整个厨房系统生产设备的使用与管理方法,熟悉和掌握每个出品部门的组织情 况和人员的技术状况,充分发挥他们的作用。 四、工作内容: 策划出品部门的工作计划。 组织大厨、宴会部研究和制定年、季、月、周、日菜谱,根据菜谱下单给食品部在菜谱 实施之日起,提前两天或一天进货。 保证新菜单及时推出。 组织大。星级酒店全套内部管理行政总厨岗位职
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明亮;餐桌洁白无油迹,餐椅干净无尘;餐具、厨具每餐消毒、摆放整齐。 垃圾桶、污水地沟、馊水桶每餐清理,随时保持清洁。 员工就餐时出示餐卡或餐券,由员工餐厅工作人员检验。 在规定的开餐时间就餐,如遇特殊情况,各部门领导要提 前和员工餐厅取得联系。 要保持节约的优良传统,不得浪费粮食。 注意节源节能,随手关灯关水龙头。 员工按规定在员工餐厅就餐,不得将食品带回工作岗位食用。 请爱护餐厅内的公共设施
迎接客人。 开市后的工作: (1)开市时要注意礼貌地迎接宾客,和迎宾员一起带领宾客走近台位,拉椅 更多免费资料下载请进: 中国最大的免费课件资源库 请坐,开位问 茶,关照客人。 (2)宴会接待:对重要 (国宴、“ VIP”客人宴会 )宴会、大型宴会、酒会、茶话会等, 要了解并注意主宾讲话情况,注意停、起菜时间,注意服务员停、动服务动向,指挥上菜、点 及撤换餐碟。 多台宴会要看主台,做到行动统二
重相关联。 由此可见 ,预算管理已经在一定程度上为我国企业实现 其目标发挥了管理控制作用。 在使用预算这一计划手段的同时,部分企业还没有把其作用全部发挥出来, 个别的项目没有列入预算统筹中,经营活动中未将全部指标进行预算,使其完成 的效果不好。 不可否认的是,许多企业的预算管理还没达到非常完善的程度,离 “全面预算”还相距甚远。 可以说有一半以上的企业在实行预算管理时都忽视了
产。 但这些不被传统无形资产涵盖的市场资产、基础结构资产,使企业拥有了同行业企业所不能达到的高额利润率。 市场资产、基础结构资产同样具有无形资产的价值特征,具体表现为: ; ;; 、维护、有偿使用。 综上所述,笔者认为知识经济下无形资产的定义为:指不具有实物形态,使用价值确定,能为企业使用并带来长期收益的一切经济资源的集合。 (二) 无形资产的特征。 无形资产是不具有实物 形态的非货币性资产
二 、公共 部位 验收项目 验收内容 检查方法 验收标准 参照标准、备注 外墙 窗角斜裂缝,墙面裂缝 ,水落管,变形缝 在距外墙两米范围内平视或仰视观察检查 墙面及窗角无可见裂缝,水落管每层设置伸缩节,变形缝无翘曲、脱落、上下平整顺直 《建筑法》第六十条DGJ32/J 162020 楼 (电 )梯、通道 楼梯踏步梯段及平台净宽,楼梯踏步高差 钢尺或激光测距仪测量检查 相邻踏步高差不 得超过