三联家电配送公司采购部经营管理考核办法(编辑修改稿)内容摘要：
事业部销售人员 事业部销售人员考核收入 =事业部全体销售人员职务工资的 50%X部门销售收入实际 /部门销售收入计划 各事业部根据本部门每个销售人员本月计 划完成情况 核定本月每个销售人员职务工资的 50%的发放比率，全体销售人员考核收入之和应等于上述公式中的事业部销售人员考核收入。 （二）管理考核 各事业部 负责人从业务技能、服务质量、工作创新、网点开发、网点维护、业务日记帐等方面对本部门销售、商务、采购人员进行月度考核。 事业部人员月收入 =职务工资的 50%X 经营考核得分/100+职务工资的 50%X管理考核得分 /100 （三）费用考核 各事业部费用指差旅费，费用定额落实到各事业部，每月费用标准为：人均 1500元（不含商务、采购人员）； 各事业部每月费用报销 定额为部门费用报销标准与销售收入计划完成比率乘积； 各事业部在费用定额内报销，报销标准与规定按照总公司差旅费管理办法执行，超支自负； 每月 10 日商务部出具各事业部费用报销定额提交财务中心后报销上月差旅费。 每月 15 日前调入的销售人员按一个人计算费用，15 日后调入的销售人员不予计算费用。 （四）。阅读剩余 0%
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