三产总公司财务科科长kpi组成表及考核流程(编辑修改稿)内容摘要：
00 实际利润 /批准指标≤ 1 每下降 1%分值减少 10 财务报表 确保公司的利润目标在本部门得以实现 费用指标完成率 半年 100分 费用指标实际情况 25% 实际费用 /批准指标≤ 1 100 实际费用 /批准指标≥ 1 每增加 1%分值减少 10 各种相关报表 提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为规范的工作 说明： 特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相 关部门造成重大损失（万元以上） 重大差错：重大表单填报错误，票据。阅读剩余 0%
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