施工项目材料成本管理与控制内容摘要：
就是对施工所使用的各种材料 ,按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成 A、 B、 C 三类 ,审核估料时采取不同的办法。 根据安装工程材料 的特点 ,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的 A 类材料 (如钢材、导线、电缆等 ),物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求 ,结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核 ,做到规格、型号完全准确。 由于设计图提供的数量往往裕度很大 ,审定时应进行重点核算。 对资金占用少、需用量小、比较次要的 c 类材料 (如消耗性材料 ),可采用较为简便灵活的系数调整办法加以控制。 对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等 B 类材料 ,审核时按一般的常规计算公式和预算定额含量确定。 在材料采购前 ,物资管理部门根据材料的需用计划 和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。 采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。 三、材料供应到施工现场前 ,检验部门做好抽检工作 ,确保各种材料符合质量和施工要求 四、加强材料在使用过程中的管理 各分项工程都要控制材料的使用。 物资消耗 ,特别是钢材、导线、电缆严格按定额供应。 首先实行限额领料。 其次是改进施工技术 ,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。 再次是对材料进行性能分析 ,力求用低价材料代替高价材料。 在工程施工中 ,材料成本的降低主要 来自材料用量的节约。 在施工管理中 ,要使材。阅读剩余 0%
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