施工管理人员奖罚制度

施工管理人员奖罚制度内容摘要：

分包商、材料商等有不 12 正当往 来，如发现一次罚款 100元。 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款1001000元 不等。 十二、驾驶员岗位管理奖罚制度 服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不 到位罚款 50元 /次。 篇二：建筑工地管理奖罚制度 管理奖罚制度 （一）、会议制度： 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1． 会议召开时间及地点： ① 周例会定于每周五 14:00在施工单位会议室召开； ② 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2． 会议参加人员： 要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。 3． 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： ① 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于 13 各项工作布置。 ② 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前 3 小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。 ③ 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以 200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以 100元处罚并向总包单位通报。 ④ 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 4． 会议期间秩序制度 ① 要求会议期间所有人员遵 守会议秩序，以便会议正常进行。 ② 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、 拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过 5 分钟。 ③ 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ④ 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以 50元罚款。 5． 会议准备制度 14 ① 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 ② 每周四 16:00 前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 ③ 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以 100元罚款。 （二 ）、安全制度： 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。 管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。 1． 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 ① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ② 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以 50元每人 /每次罚款。 2． 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 ① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 ② 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处 以 50元每人 /每次罚款。 3． 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确 15 保作业人员作业安全。 对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作 面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。 ① 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予 以 1000元处罚； ② 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处 以 200元每次的处罚并向总包单位通报。 4． 要求安 全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全 隐患，及时解决安全隐患。 ① 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换 不称职安全负责人； ② 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以 100元每次的处罚并向总包单位通报。 5． 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 ① 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生 16 无人清扫、设置 杂乱的，每次处以 200元处罚 ② 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清 扫、设置杂乱的对安 全负责人处以 100元处罚。 6． 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 ① 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不 予以验收。 ② 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以 300元处罚。 7． 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 ① 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单 位 1000元处罚。 ② 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员 200元处 罚。 8． 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 ① 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 17 ② 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责 人员。 9． 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。 ① 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以 500元罚款。 ② 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以 200元罚款。 10． 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 ① 发现无证人员进行特种作业 的。