施工单位项目部队伍管理制度内容摘要：
并召集相关专业工长进行交底，变更涉及多个专业、多个分项时由技术负责人事先拿出协调方案，并进行交底 ,项目部发现施工现场的不同专业我行我素，互相矛盾 ,协调不力 ,每次罚款 500 元，所造成的损失由队伍负责。 分项技术交底，交底必须符合规范、标准及《施工组织设计》和图纸要求，如发现班组未接受交底就进行施工，罚款 100到 500 元，造成返工带来的损失由队伍负责。 ，必须与图纸及有关书面通知吻合，如有不吻合情况，罚款 500 到 5000 元。 ，应及时反馈给项目部，不得擅自处理，否则罚款 100 到 1000 元。 对项目部下发的图纸、变更、方案要及时组织内审，不合理的及时反馈，不得擅自更改，否则罚款 100 到 500 元。 、质量事故，要及时向项目部反映，并协同项目部有关技术人员拿出处理措施，若发现故意隐瞒的，罚款 1000 元，所造成的损失由队伍负责承担。 底要保存完好，对施工中发生的质量和技术问题，若无书面交底，则按相应规定加倍罚款。 5 四、砼施工管理规定 砼分项施工是主体结构施工的关键工序，它的质量直接影响到主体结构安全及验收，为保证质量及便于施工管理，制定如下规定： ，遵守现场管理制度，服从安排，如出现违纪按相应制度进行处罚。 、砼泵车进场后，按现场平面布置图就位，按交底接好水电，做好排水沟、积水坑，污水必须通过积水坑沉淀后再排放，否则，堵塞下水道罚款 500 元。 设备使用后立即清理保养，设备、地面必须保持清洁，项 目部下班前检查若达不到要求，罚款 50 元。 3．砼浇筑，分 包 队伍须提前 12小时提出计划，注明浇筑部位、工程量、及砼进场时间，并上报项目部专业工长批准。 ，由瓦工工长进行技术交底、明确分工，将浇注部位、标高、尺寸、质量要求、浇注顺序、操作方法，落实到人。 ，每一个工作班要设一个现场负责人，负责现场指挥及各工种人员的协调配合；。阅读剩余 0%
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