新员工岗前培训管理制度及实施细则

新员工岗前培训管理制度及实施细则内容摘要：

新员工岗前 培训实施细则 一、培训前期准备工作 人力资源部培训专员根据新入职人员人数、级别，确定培训的项目及培训计划，报人力资源部经理审批；如有主管级以上需参加非常规项目培训的，人力资源部经理需将培 训计划报总经办审批。 人力资源部确定培训人员名单、培训时间后通知新入职人员及其部门主管，并负责安排好培训地点，培训所需材料和设备。 新员工至人力资源部报到，办理入职手续，人力资源部培训专员带领新员工参观办公区，领取 《新员工入职培训指南》 见附件 5， 准备参加人力资源部组织的岗前入职培训。 基础课程安排： （ 1）公司简介 （ 2）公司发展和规划 （ 3）公司业务介绍 （ 4）企业文化 （ 5） 企业文化研究所案例介绍 （ 6）人力资源基本管理规定 （ 7）培训与绩效考核 （ 8）薪酬与福利政策 （ 9）行为规范、电话接听、 基本商务礼仪 （ 10）行政、后勤管理规定 以上基础课程为新员工入职后必须接受培训的，如需要增加课程，人力资源部在每次新员工培训前制定课程计划时作相应调整。 二、 新员工培训参与人员及其培训职责 人力资源部经理：欢迎新员工的加入；介绍公司整体经营目标。 招聘培训专员：培训课程安排、讲授公共课，课程结束后安排考试，并跟踪新员工在岗接受培训的情况。 企业文化研究所兼职讲师：讲授企业文化研究成果，引导学员讨论企业文化案例，并将结果汇总、得出新员工企业文化考核成绩。 部门负责人及部门兼职培训师 ：讲授专业 知识课程 （ 1）新员工部门负责人：介绍本部门工作目标及目前的工作任务；介绍部门其他人员给新 员工认识，为新员工设立一些试用期内可实现的实际目标。 （ 2） 部门兼职培训师 ：岗位标准化讲解；在各种场合将新员工介绍给其他部门的同事，并对新员工的工作作指导和支持。 三、 新员工培训 流程 人力资源部确定岗前培训课程，需其他部门讲解的课程需与 兼职 讲师沟通，确定讲课时间，教案准备（提前两天跟 兼职 讲师联系，准备好教案），培训资料的准备（员工手册、培训 指南 ），教室准备（租赁或预定）。 部门准备：确定培训人员名单后， 提前给各部门发《岗前培训通知单》，告之各部门培训时间、培训人员、要求部门做好安排，明确辅导员，交人 力资源部。 如办事处招商经理回总部培训需招商内勤安排好交通和住宿。 培训设备的准备：电脑，投影仪，白板，白板笔，音响设备，场地。 开课前准备： 人力资源部 制作的培训课程安排表、培训纪律及须知、签到表等。 按培训日程表进行公开课培训： （ 1）首先由介绍由人力资源部经理致欢迎辞，并扼要介绍公司经营战略和目标。 （ 2）上课正式开始后，强调上课纪录和注意事项； （ 3）有邀请的其他部门讲师，要在开课前为学员介绍； （ 4）上课结束时，要有结束语，并对第二天的事情做好安排。 企业文化案例讨论： 在上课课余或者专门拿出一天的时间进行企业文化案例讨论，具体负责人员为企业文化研究所人员，根据培训期间新员工表现和讨论期间的认识，得出初步的考核成绩，此成绩占比为 20%。 组织参训人员公共课考试： 公共课培训课程结束后即通知参训人员一周内参加培训考试及考试地点。 （考试试卷见附件， 75 分为合格）考试结束后由人力资源部批改试卷，对考卷进行分析，就考试情况跟各部门负 责人和学员沟通，对考试不合格的学员，一周内组织补考 ，此考试成绩占比 20%。 综合素质培训： 部门主管级别以上人员，需参加人力。