新时期如何做好医院人事档案管理工作内容摘要:
,不管不顾,拔腿就走,造成了“人档分离”的现象在许多医院存在。 人事部门对他们所遗留的档案处于十分尴尬的境地,管也不是不管也不是,进退两难。 只好堆放在角落里等候处理,影响了人事档案管理工作的有效开展。 二、如何有效地解决医院人事档案管 理中存在的问题 “凡事预则立,不预则废。 ”时代在发展,改革在深入。 作为医院人事档案管理工作者要深知自己身上肩负的重任,要紧跟时代步伐,积极、主动地投入到向现代化医院全面发展的伟大事业中。 笔者认为,要做好以下几方面的工作: ,从硬件、软件等方面推进医院人事档案管理工作的整体提升。 医院的竞争就是人才的竞争,人事档案能够充分反映每一位医务工作者及其他人员的各方面信息,用好这些信息,让信息“活”起来,就可以做到知人善任,人尽其才,及时发现“千里马”,从而为 医院进一步发挥每一位人才的作用,优化卫生人力资源作出巨大的贡献。 这是其他工作所无法替代的,也是医院现代化人事档案管理工作的核心所在。 因此,要严格执行《档案法》、《档案法实施办法》,建立健全医院人事档案管理制度,使人事档案管理进一步科学化、规范化、制度化,以全新的理念开展档案的借阅、整理、保管、更新工作。 、医院行政领导及组织部门要提高对人事档案管理工作重要性的认识。 要把人事档案工作纳入重要的工作议事日程,让“柜子里的信息活起来”,了解与掌握医院各类人才的有效信息,把好人才及时挖掘出来、合理 使用起来。 根据档案所提供的有价值的信息,坚持全面、历史、辩证地看待每一位员工,注重他们的一贯表现和全部工作。 进一步改进考核方法手段,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩,把学历、。新时期如何做好医院人事档案管理工作
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复杂,对“管住”信心不足,适应不了新形势的工作要求。 (二)管理不紧,流动党员教育管理存在“五难”现象。 一是难执行制度。 一些党员组织观念不强,外出期间没有按流动党员教育管理的登记、谈话、汇报、学习等制度履行党员义务,党支部严格执行制度较难。 二是难掌握去向。 部分党员外出前不向党组织报告,外出后不与党组织保持联系,再加上大部分 时间无固定地点且居无定所,流动性大,原党支部难于掌握其动向。
新员工岗前 培训实施细则 一、培训前期准备工作 人力资源部培训专员根据新入职人员人数、级别,确定培训的项目及培训计划,报人力资源部经理审批;如有主管级以上需参加非常规项目培训的,人力资源部经理需将培 训计划报总经办审批。 人力资源部确定培训人员名单、培训时间后通知新入职人员及其部门主管,并负责安排好培训地点,培训所需材料和设备。 新员工至人力资源部报到,办理入职手续
并召集相关专业工长进行交底,变更涉及多个专业、多个分项时由技术负责人事先拿出协调方案,并进行交底 ,项目部发现施工现场的不同专业我行我素,互相矛盾 ,协调不力 ,每次罚款 500 元,所造成的损失由队伍负责。 分项技术交底,交底必须符合规范、标准及《施工组织设计》和图纸要求,如发现班组未接受交底就进行施工,罚款 100到 500 元,造成返工带来的损失由队伍负责。 ,必须与图纸及有关书面通知吻合
策没有相互独立 , 由一个部门说了算的局面。 而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查 , 起不到真正的监督作用。 2 材料采购成本管理存在的不足 采购决策透明度不高。 以往我国的许多企业采购材料都是分散进行的 , 由某个领导或负责人与供货商一对一的谈判定价 , 个人因素起决定作用 , 缺乏公开 招投标机制 , 购买决策方式不透明 ,
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