三月重点性工作实施表--徐州(编辑修改稿)内容摘要：
话）； 培训科室 工作方案、 相关制度与流程。 利用淡季 空闲 时间 组织 仓管员、劳务工 对 136 工程、4C 战略及 14766 管控系统 的培训。 职员 、 骨干对 08 年子公司方案及目标基本了解掌握， 08 年子公司的方案及 136 工程、 4C 战略及 14766 管控系统培训，列入考核作为重点性工作来落实。 根据阶段性培训计划，利用淡季停机时间对全体员工进行 08 年方案 的培训学习并进行理论考核及实际操作考核。 对班长骨干以上管理人员进行安全 知识培训，并进行理论考核及实际操作考核。 对新员工培训公司的流程与制度。 与各科室、职员、工人沟通对 136工程、 4C 战略、 14766 管控系统及 08年方案、子战略培训后的想法、 行动措施。 授课与讲解让每位员熟悉公司流程制度。 《 08 年工作方案》和08 年 子战略。 “黄总誓师大会讲话”《芭田的战略人生暨业绩经营系统》培训文稿。 08 年子公司方案进行了 培训课件。 徐州芭田公司各个科室之间进行 PK竞争。 与其它科室相关比较提高操作能力。 每天现场走动检查跟踪。 及时了解跟踪培训 后员工的思想及行动措施 日常工作操作并实施展。 就培训内容对员工提出问题及不明确事项进行辅导。 每天执行过程中做的好的方法进行表扬奖励，对执行不力或执行不到位及错误观点现场给予指正。 经营人心具体措施落实，进入八步法推动。 95%以上。 班组留人率 95%。阅读剩余 0%
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