施工企业建筑材料采购管理的方法内容摘要：
策没有相互独立 , 由一个部门说了算的局面。 而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查 , 起不到真正的监督作用。 2 材料采购成本管理存在的不足 采购决策透明度不高。 以往我国的许多企业采购材料都是分散进行的 , 由某个领导或负责人与供货商一对一的谈判定价 , 个人因素起决定作用 , 缺乏公开 招投标机制 , 购买决策方式不透明 , 使得采购过程中可能存在暗箱操作 , 出现大量的权钱交易、人情交易 , 增加了企业的材料采购成本 , 还不能保证材料的质量 , 进而威胁到工程的质量 ,使得企业的竞争力下降。 采购市场不固定。 由于材料的价格受市场波动的影响 ,而工程材料种类繁多 ,资源分散 ,采购面广 ,这些都使得企业不能形成有效统一的采购活动 ,不能拥有自己稳定的供货商 ,从而不能有效控制材料采购成本价格。 缺乏预算 ,无计划采购。 企业没有根据工程量来制定科学的采购预算 ,没有根据需求量来制定采购计划 ,从而导致盲。阅读剩余 0%
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