新员工培训管理制度

新员工培训管理制度内容摘要：

新员工培训管理办法 G14 （ 2） 考核成绩在 4 分（含）以上者，视为考核合格，将 作 为转正的主要依据之一。 （ 3） 考核不合格者 ，由培训发展部填写《新员工培训不合格人员通知 单》，并做如下处理： ? 集中教育培训考核不合格者，给予一次重新 考核机会 ，待 考核合格后 方可上岗或转正。 ? 培训期间发现培训学员有严重违纪现象者，按培训不合格予以处理。 ? 书面考核过程中，对考试作弊者，一经查处，均 予以辞退。 培训评估 培训发展部通过与培训学员、培训师、部门负责人等人员的直接交流与书面调查，对培训过程与结果进行跟踪与反馈，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式与培训质量，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 新员工对于培训组织、培训课程及培训师的评估问卷按《培训衡量与评估体系》执行。 其他 本办法由培训发展部负责宣贯与解释。 本办法自发布之日起执行。 6 文件链接 《新员工集中教育培训知识体系及训练方式》 《 培训教师体系 》 《培训衡量与评估体系》 《培训组织与计划体系》 7 记录与表格 《 新员工集中教育培训计划表 》 《 新员工集中教育培训考核评分表 》 《 新员工岗位培训计划表 》 《 新员工岗位培训进度记录表 》 《 新员工岗位培训考核评分表 》 《新员工培训期间不合格人员通知单》 8 附件 无 广东大地集团 新员工培训管理办法 G15 新员 工培训流程图 流程名称 新员工培训流程 本流程页数 共 1 页，第 1 页 流程生效日期 2020 年 1 月 1 日 流程协调控制部门 培训发展部 流程负责人 培训发展部经理 流程修改提起部门 培训发展部 人力资源总监 人力资源部 培训发展部 各部门 责任人 备注 ① 招聘专员 ② 培训实施专员 ③ HR 总监 ④ 培训发展部经理、培训师、培训实施专员 ⑤ 培训实施专员 ⑥ 培训实施专员、培训师、培训事务员 ⑦ 直接上级、部门负责人 ⑧ 培训师、培训实施专员 ⑨ 直接上级、部门负责人、岗位培训指导人 ⑩ 培训实施专员 ⑾ 部门负责人 ⑿ 员工关系专员 提供新员工信息 编制培训 计划 需求调查分析 审批培训计划 组织实施 集中教育培训考核 岗位考核 考核成绩 汇总 批否 批准 集中教育培训 岗位培训 淘 汰 上岗或转正 合格 不合格 有一次重新 考核机会 两次不合格予以淘汰 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾⑾⑾⑾⑾ ⑿⑾⑾⑾⑾ 图 1： 新员工培训 流程图 广东大地集团 新员工培训管理办法 G16 新员工集中教育培训计划表 教育培训编号： 教育培训部门： 教育培训名称 教育培训时间 年 月 日至 年 月 日 教育培训课程时数及。