新员工入职与试用期管理办法(共享)

新员工入职与试用期管理办法(共享)内容摘要：

员工 入职 详情表》 3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》 【第二步：到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理： 2) 部门经理 将新员工介绍给部门员工 ； 3) 部门经理为新员工一位资深员工作为其辅导员； 4) 部门经理 为新员工安排工作内容； 5) 辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐； 新员工入职 第一周 部门经理和其他部门相关人员 按照《新员工入职一周反馈表》 的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。 员工重新入职 员工重新入职是指：从 ********公司办理正式离职手续的员工，再重新返回 公司入职。 离职时间不超过 3 个月的员工 被重新聘用回原岗位 ，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受； 离职时间超过 3 个月的员工 被重新聘用回原岗位 ，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇 执行。 离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。 5 新员工培训 新员工培训流程图如下所示： 培训 方式 对 新员工 的 入职培训 分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的 入职 培训，主要是传达企业文化，介绍公司 概况和 各项规章制度等；第二部分是由各 管理 部门 定期组织的 专业性培训， 包括项目管理制度的培训、 配置管理制度的培训、 采购制度的培训、产品功能的培训等。 入职 培训 培训责任人 人力资源部 培训专员。 培训方式 集中讲解、参观。 培训 前由员工在 《培训会议签到表》 上签字。 培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在 《 制度文件签收表 》 签收。 必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留 《 入职 培训考核 成绩 表 》 存档。 培训内容 1) 公司 概况： 公司 发展史 、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。 2) 组织机构 公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。 3) 经营战略目标 向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标 ； 4) 公司制度 考勤制度、休假制度、 保密制度、 薪资福利政策 、报销流程、劳动合同签订、转正流程 、沟通渠道 等； 给新员工培训《员工手册》《 考勤与休假管理 办法 》 《新员工入职与试用期管 理办法》等。 5) 企业文化 公司各项团队活动介绍 ； 6) 实地参观 参观 公司 各部门 工作环境，把新员工介绍给各部门的同事 ； 专业性培训 培训责任人 各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。 培训方式 每两个月， 集中面授讲解 一次。 培训前，新员工填写 《培训会议签到表》。 培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。 培训内容 公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》 、《项目绩效考核管理办法》 、《 配置管理制度 》 《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》 …… 业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。 6 新员工试用期 管理 新 员工培养计划 新员工入职后，部门经理 指定的辅导员 要对其有目的的进行培养，以月度为 周期设定培养目标， 填写《试用 （考察） 期员工培养计划》 并作为新员工在试用（考察） 期间的考核依据。 《试用期（考察期）员工培养计划》 的电子版 由人力资源部 发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。 试用期 考核 员工在试用期间的考核流程如下图所示： 通常情况下，新员工入职为 3 个月试用期。 试用期间的考核安排为： 1） 第一个月末 和第二个月末 ，由新员工的辅导员和部门经理填写 《试用期员工月度考核表 》，考核新员工的 工作成果、工作态度、发展潜力。 员工本人也进行自评。 人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工 和部门经理 ； 2） 第三个月 ，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工 进行述职 并填写转正申请。 新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。 述职考评会的参与人员包括 :述职人 辅导员 、述职人部门经理、人力资源部。 以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写 《试用期员工月度考核表 》。 人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁 审核。 审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。 在试用期 考核中，若新员工考核 成绩 未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。 无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。 人力资源部对 试用期 间， 月达到连续迟到 3 次，或者病事假累计达到 5 天及以上 的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工 予以 辞退。 实习期员工考核 可 参考试用期考核的流程。 7 附则 本办法 自发布之日起生效。 本办法的最终解释权归公司 人力资源部。 若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。 附件一：新员工入职 第一天 确认表 【 填表说明 ：该表由人力资源部 在新员工报到时 发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人 完成表格事项并 签字， 下班前 由新员工交还给人力资源部存档】 姓 名 人力资源部 填写 所属部门 人力资源部 填写 入职时间 人力资源部 填写 部门经理 人力资源部 填写 序号 确 认 内 容 负责人签字 1 收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、 开户材料 等） 人力资源部签字 2 向员工发放 《员工详情表》并回。