新产品设计与开发流程内容摘要:
生产部组织进行样件制造与装配,设计人员负责现场指导; 生产部 样件评审 在样品装配完毕后,对样品的可制造性/装配工艺性/可维修性/可检测性/预期可靠性分析等方面进行评审,评审结果记录于"样件评审报告"中 《 样件评审报告 》 产品开发小组 ● 产品设计验证 根据《样件试验计划》 对样件(包括零部件)进行全尺寸 、全性能 检验,确保设计输出满足设计输入要求 ; 检验报告 产品开发小组 质量部 ● 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注 产品设计确认 设计确认主要包括图纸确认和样件确认: ? 图纸确认包括相关的文件和资料; ? 样件确认包括总成功能和性能试验 以及环境、安全 试验和其他试验等 , 样件确认 可采用以下一种或 几 种方式进行: 1. 委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验; ; ; 设计确认完成后,应提出确认报告/记录设计失效的各种情况 ﹑ 以及相应的整改措施,必要时进行再确认,确认结论必须明确回答是否满足设计任务书和顾客的要求; 图纸确认 内容 : ? 图纸; ? 样件制造工艺; ? 材料清单; ? 产品标准(初步) ? 样件试验计划; ? 新设备、设施和工装要求 ? 检具、量具和试验设备要求 样件确认形成文件: ? 《型式试验报告》 ? 《临床试验报告》 ? 《产品设计确认报告》 产品开发小组 质量部 ● 图样和规范的更改与受控 根据样品设计验证和确认的结果,如需对图样及工艺文件进行更改,按《设计更改管理规定》 进行 ,最终形成 《设计更改申请单》 产品开发小组 ● 产品设计输出的评审 应召集 产品开发 小组成员对产品的设计输出对照产品的设计输入要求进行验证、确认和评审 ; 《 产品设计输出的评。新产品设计与开发流程
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员工 入职 详情表》 3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》 【第二步:到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理: 2) 部门经理 将新员工介绍给部门员工 ; 3) 部门经理为新员工一位资深员工作为其辅导员; 4) 部门经理 为新员工安排工作内容; 5) 辅导员带领新员工,陪吃第一顿午餐; 新员工入职 第一周 部门经理和其他部门相关人员
承担,部门级培训及班组级培训由相应部门、班组承担。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 部门应当督促、检查班组级培训工作。 人力资源部对班组培训进行检查若发现班组级培训未符合本规定的要求,则部门应当承担连带责任。 新员工培训流程:见附件一。 六、档案管理 人力资源部、各业务部门按照以下规定建立和保存档案: 档案保存部门 档案 保存地点 保存期限 人力资源部 三级培训记录表 员工人
属部门 人事部门填写 个人照片粘贴 入职日期 人事部门填写 职 位 人事部门填写 转正日期 人事部门填写 离职日期 人事部门填写 (一) 员工基本信息 (请 认真详细填写 ) 姓 名: 性 别: 民 族: 出 生 地: 出生日期: 户口所在地: 身份证号: 有效期至: 发证机关: 户口性质 : □本市城镇 □本市农村 □外省市城镇 □外省市农村 是否有《北京市工作居住证》 □ 无 □ 有
由生产部组织进行样件制造与装配,设计人员负责现场指导; 生产部 样件评审 在样品装配完毕后,对样品的可制造性/装配工艺性/可维修性/可检测性/预期可靠性分析等方面进行评审,评审结果记录于"样件评审报告"中 《 样件评审报告 》 产品开发小组 ● 内部资料 管理资源吧管理人自己的下载网站 产品设计验证 根据《样件试验计划》 对样件(包括零部件)进行全尺寸 、全性能 检验
30 分,请将正确答案的序号填写在括号里) 1.那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋 和满意,一旦不足就会引起强烈不满的质量特性是( B 必须特性 )。 A 魅力特性 C 固有特性 D 赋予特性 2.“适用性”质量的观点是由( C 朱兰 )提出来的。 A 戴明 B 费根堡姆 D 休哈特 3.使命是指一个组织的总的功能,说明组织存在的理由或价值,回答( D 组织要实现什么 )的问题。 A