投标报价管理流程及工作标准内容摘要：
置，了解生产规模、质量及价格。 3 个工作日 调查材料运输距离，向当地有关部门了解运杂费的收取标准，如运费单价、装卸费单价。 收集当地有关 造价 文件 ， 如人工费单价文件、 材料信息价 、临时用地收费标准 等。 1 个工作日 管理点 工地调查报告 报价编制 D3 E3 程序 报价 分册 认真阅读招标文件， 准备报价资料 （ 如 取费文件 、定额 、预算 软件 等 ） ； 提出询疑。 1 个工作日 参加方案讨论会，了解主要 项目 、大临工程 的 施工方案； 根据 招标文件中的 工程量 清 单数量 ， 选取相应定额 并 录入预算软件 ； 计算各种材料的运杂费 ，提出轨料及桥梁 主要材料询价单并交由物资部询价 ，按确定的取费程序、费率 计算各项目综合单价 ， 完成报价初稿。 14 个工作日 管理点 投标报价文件编制 预算 分析 、汇总分析、定标 B4 C4 D4 程序 预算 分析 根据原始报价文件，分析。阅读剩余 0%
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