万鸿led信息科技业务提成管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
为调动业务员的动力，减少风险损失，挂钩指标确定为：目标方案成功率、方案平均周期警戒线两项。 （ 1）目标方案成功达到 100%且项目平均周期警戒线以下的，一次性全额兑现销售提成； （ 2）目标方案成功率达到 80%以上且方案平均周期警戒线以下的，可预先兑现销售提成； 四、结算办法 《业务进度考核表》根据项目（销售）合同、业务经办人逐一对应考核； 统一项目的顺序为：先收方案 (项目方案 )、再签合同。 本 资料来自 附表一： 业务进度考核表 日期： 20xx 年 月 日 业务经办人： _______________ 合同编号： 号 购货商 （项目方） 工程 期限 项目（销售）总 额 利润总 额 产品名称 规格型号 单位 数量 单 价 金额 项目总额 积数合计 项目跟单 天 数 实际 效果 天 数 警戒 风险 天 数 超警戒 风险 天 数幅度 % 提成比例 % 业务 经办人 提成系数合计 本人提成系数 总经理审批意见： 财务部经理复审意见： 业务主管 初审意见： 本表业务部专用。 本 资料来自 附表二： 业务。阅读剩余 0%
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