成虎工程项目管理第三版课后题答案

成虎工程项目管理第三版课后题答案内容摘要：

间，工作有挑战性。 组织结构灵活，运作是公开的。 缺点： 双重领导，易造成混乱。 信息处理量加大，会议多，报告多。 企业必须拥 有足够数量、强有力的项目经理。 多个项目竞争专业 部门资源。 对已建立的企业组织规则产生冲击。 需要很强的计划与控制系统。 在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况。 由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的项目任务，适应很多项目对企业有限资源的竞争，也要求这些项目尽可能有弹性地存在于企业组织中。 第六章 简述工程项目中常见的项目管理模式。 传统的项目管理模式。 EPC 模式。 CM 模式。 BOT 模式。 项目经理需要哪些素质、能力和知识。 如何才能培养合格的项 目经理。 要求：（一）素质：职业道德、创新精神、诚实、讲信用、忠于职守、合作精神、社会责任感。 （二）能力：项目管理工作经验、处理人事关系、组织管理能力、语言表达能力、应付紧急情况、灵活性。 （三）知识：项目相关专业知识、一般管理知识、项目管理知识。 项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。 对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训。 项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要。 培训要有针对性，特别要 顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。 第七章 描述项目的计划过程。 为什么说“计划工作是一个渐进的过程” 在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。 项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。 可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。 项目批准后，设计和计划平行进行。 在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计划，对原计划的调整和修改。 从以上分析可见，项目的计划是 一个持续的、循环的、渐进的过程。 而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。 第八章 确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素。 （一）能定量化的工程活动：工程范围和工作量、劳动组合和资源的投入量、劳动效率、持续时间的计算。 （二）非定量化的工作：过去工程的经验或资料分析、与任务承担者协商。 （三）持续时间不确定情况分析。 （四）工程活动和持续时间都不确定的情况。 什么叫“里程碑事件”。 是列举项目中常见的 5 个“里程碑事件”。 项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。 常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计的完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。 第九章 简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。 从总体上，成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。 项目的目标设计时就提出总投资目标，经过可行性研究对总投资目标进行进一步分析论证。 总投资的分解。 在设计完成后，进行投资预算，得到各个成本对象的计划成本值。 按项目结构图自下而上进行汇总，并与原。