万达地产经营管理制度项目经营目标管理(编辑修改稿)内容摘要：
xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 各岗位目标管理责任书应明确各项目标名称、定义、标准、考 核方法、考核频次，以及奖罚方案（必要时）。 项目所在公司中层以上管理人员的目标管理责任书，应提交经营管理部备案。 4 项目经营目标的监控与调整 项目经营过程中， 管理公司 负责每月跟踪各项目所在公司项目经营目标的实现情况。 管理公司每季度进行一次项目经营目标的阶段考核 ， 实现对经营目标持续跟踪评价，并形成书面报告提交管理公司经营业绩管理委员会审查。 在每月的经营目标跟踪过程或每季度的阶段考核中，当发现项目所在公司实际经营情况严重偏 离 经营目标（量化指标差异 10%以上，定性 指标严重不合格）时，项目所在公司总经理必须提出书面的改进措施报告，明确改进时限、成果和责任，报管理公司经营策划规划管理委员会 批准。阅读剩余 0%
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