恒宇物流公司仓储管理论文内容摘要：
矛盾产生这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他部门员工的身上 （ 1） 仓储作业方面误差大 公司在出入库拣货等仓储作业方面，主要是依靠仓储管理员的经验进行操作，误差比较大，也导致公司法人仓库不能提前得到出入库信息，不能提前做好准备，直接导致司机长时间排队等待的现象 （ 2） 装卸作业效率低下 装卸作业不合理，组织管理不善，时间浪费严重：设备设施落后，机械化程度低，作业效率低下。 工人经常出现交替现象，大多数作业仍处于人工为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品，加大了物流成本。 公司仅把仓库看做存放货物的地方，对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使企业放弃改造设备的打算降低了工作效率。 公司在职员工 535 余人，其中高中及高中以下 370 人，专科135 人，本科及本科以上 35 人，学历普遍较低，专业技术人员较少：员工工作积极性不高，忠诚度低，人员流动较高。 作业分工不合理，工人业务量不均衡，且缺乏相应的有效合理的激励机制，工作人员在工作中无紧迫感，在每一个环节，诸如提取、装卸、摆放等过程中都延缓了工作时间，造成大量的成本耗损。 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 据有关统计数据显示， 2020 年我国的物流人才缺口 50 万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重 （ 3） 按订单生产致使剩余物料形成呆料 由于公司目前按订单生产不同订单所需物料往往有较大的差别而有些物料没有通用型 订单完成。 往往有一些余料退回原材料仓库， 而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到，由此， 余料转为呆料。 库存虽然这不是由于原材料仓库造成的， 但是原材料仓库却不得不为这些余料安 排货位并承担保管这些的责任。 （ 4） 入库作业与质检作业的不协调 按照公司的现行规定， 收货入库时必。阅读剩余 0%
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