建设单位对监理管理及考核细则内容摘要:
书面申报使用计划及要求进场的时间、数量给监理人员,监理项目组须在一周内对施工单位的计划进行审核,确认该计划的真实、准确、完整,并报甲方。 如果因为计划不准确导致甲供材 出现阶段性供应量偏多(大于 10%)或供应量偏少(小于 10%),将视为监理单位失职,扣 1000 元 /次。 六 、安全文明的控制情况(根据现场检查记录及处理结果以及现场代表、公司检查组的检查记录等考核) 1) 施工单位应认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,及时消除安全隐患和避免安全事故的发生。 监理单位须对施工现场的安全文明施工进行检查,并将检查及整改的结果书面通知甲方。 如甲方发现监理人员对施工现场安全隐患视而不见,则扣 1000 元 /次,施工过程中发生重大安全事故,扣 10000 元 /次。 2) 进入现场的工人必须戴 安全帽、扣帽带,不戴安全帽、不扣帽带的,甲方要求监理人员对施工单位处以 100 元 /人 .次的处罚,并上缴甲方。 如甲方发现施工单位连续三次或三人次存在工人在施工现场不戴安全帽而 监理人员 未予以处罚或视而不见的,扣 500 元 /次。 3) 安全是工程的基础,没有安全就不谈质量、进度。 监理人员在日常巡视检查中,要做好安全记录,并建立安全台帐,一旦发现安全隐患(安全帽、安全带、安全网、临口防护、脚手架搭设、施工通道畅通情况、施工楼面堆货载情况、非施工人员进入的登记及准入情况、大型危险设备的例检等等),就要及时通知施工单位整改, 对于重大安全隐患要及时通报现场代表,不得迟缓。 如检查不力,不能及时发现问题,记录中也未体现, 未及时通知施工单位在规定时间内整改到位的, 将扣除 200 元 /项;如果为重大安全隐患未及时发现,将提请处理相关责任人,并扣除 2020 元 /项。 七 、其他对监理单位的要求: 1) 在工程建设过程中,监理人员不得以任何个人或公司名义为任何人介绍任何形式的业务,一经发现,甲方立即取消此监理人员监理资格。 2) 应积极主动提出合理化建议,对施工承包方提交的施工方案进行技术经济分析,最大限度的节约投资。 3) 监理单位选派现场监理必须专业 对口人员,同时必须具备专业资料知识熟悉组卷要求,对施工申报的资料应严格把关。 4) 监理单位须每周五上午按甲方提供的工程施工情况周报表将所管楼栋的上周五至本周四的施工情况和下周进度计划及时呈报甲方,并保证报表内容的准确,如未及时呈报或呈报内容与施工情况明显偏差,扣 200 元 /次。 5) 监理资料应及时、齐全、有效,检查中发现少量不齐全(或无效)的,责令整改,并扣除 200 元 /次;如果很不齐全或存在很多问题,将提请处理相关责任人,并扣除 1000 元/次。 八 、本考核细则 自 2020 年 1 月 1 日起 开始实施 ,所有的 罚款 扣除 由甲方代表告知 监理公司 派驻总监,即作为结算依据。 如有未尽事宜,甲方通过工程联系单的形式予以明确。 宿迁市开源置业有限公司 20201218 下面为朱自清的散文欣赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除。 谢谢。 荷塘月色 作者 : 朱自清 这几天心里颇不宁静。 今晚在院子里坐着乘凉,忽然想起日日走过的荷塘,在这满月的光里,总该另有一番样子吧。 月亮渐渐地升高了,墙外马路上孩子们的欢笑,已经听 不见了;妻在屋里拍着闰儿,迷迷糊糊地哼着眠歌。 我悄悄地披了大衫,带上门出去。 沿着荷塘,是一条曲折的小煤屑路。 这是一条幽僻的路;白天也少人走,夜晚更加寂寞。 荷塘四面,长着许多树,蓊蓊郁郁的。 路的一旁,是些杨柳,和一些不知道名字的树。 没有月光的晚上,这路上阴森森的,有些怕人。 今晚却很好,虽然月光也还是淡淡的。 路上只我一个人,背着手踱着。 这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己,到了另一世界里。 我爱热闹,也爱冷静;爱群居,也爱独处。 像今晚上,一个人在这苍茫的月下,什么都可以想,什么都可以不想,便觉 是个自由的人。 白天里一定要做的事,一定。建设单位对监理管理及考核细则
相关推荐
现场总体要求,不得随意进出特定区域和乱停乱放。 乙方使用甲方设备,必须书面申请,由甲方统一安排,并签订租赁合同,双方按租赁合同进行管理和结 算,乙方应每月向甲方上报运行记录。 零星使用甲方设备由甲乙双方协商确认计量方式及台时费标准,费用在工程款结算时扣除。 ,由甲方 部门签证及 审查后按第。 乙方每月应将自有主要设备的完好、使用、维修等情况上报甲方 部门
、 1/2020 或 1/2020 现势 地形图2 份 (加盖测绘公章 )和电子文件; 土地使用证和房屋所有权证等权属证明文件复印件,同时交验原件; 对于涉及国家安全、环保、文物、水利、防震、防灾、气象等法律、法规规定的一项或多项内容,按照 有关法规提供文件; 申报单位(人)委托代理的,提交授权委托书及被委托人身份证复印件 ,同时交验原件; 法律、法规、规章规定的其他材料。 (二)市政工程
次售价的框框,“否”不显示; b、 销售单据中的最近 5次售价是否关联客户 : “是”显示该产品该客户最近 5次售价,“否”不关联客户,直接显示改产品最近 5 次售价; c、 销售单据自动填充的单价乘客户折扣率 : 客户折扣率是指新建客户资料的时输入的客户折扣率“是”开单时会根据客户 折扣进行打折,“否”不打折; d、 销售单据中自动填充的客户资料来源 : “最近单据”保存过的单据
3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 第十一条 工程质量监测结果。 第四章 交流和沟通的渠道 第十二条 与业主沟通包括工程项目投标阶段、施工阶段和保修阶段,与建设单位、监理单位、设计单位之间 的信息沟通。 均以信息交流报告书和意见征询函的形式沟通。 第十三条 外部交流和沟通的渠道主要有 :电话、电传、电子邮件、信函走访、邀请、对外宣传资料、调查问卷等。 第十四条
超量应及时上报项目经理及材料部门。 每月未及工程竣工后,编制主要材料节超对比分析表(同预、决算进行对比)并上报材料部门。 并做到余料退回,避免损失。 监督使用。 现场材料员应每日对工地进行二次巡检,并做好巡检登记表,以便及时发现问题,及时处理。 一旦发现民工班组在 材料使用过程中浪费应马上制止,并上报项目部及 工程管理部给予浪费材料人相应处罚(罚款金额将做为奖金发放给举报人)。
报销相关费用财务部门有权拒绝办理。 (四 ) 报销人必须取得相应的真实合法的统一发票 ,对票面残缺、过期和虚假发票,财务人员有权拒绝办理。 (五 ) 统一发票应注明日期、收付款单位名称,货品名称、规格及数量或费用性质并有清晰可见的公章,对项目填列不全,金额涂改,大小写不符的票据财务人员有权拒绝办理。 第八条 建设单位管理费支出管理 (一 )办公费支出原则。 办公费是指管理部门发生的各项办公费用。