建设单位管理费管理办法内容摘要:
报销相关费用财务部门有权拒绝办理。 (四 ) 报销人必须取得相应的真实合法的统一发票 ,对票面残缺、过期和虚假发票,财务人员有权拒绝办理。 (五 ) 统一发票应注明日期、收付款单位名称,货品名称、规格及数量或费用性质并有清晰可见的公章,对项目填列不全,金额涂改,大小写不符的票据财务人员有权拒绝办理。 第八条 建设单位管理费支出管理 (一 )办公费支出原则。 办公费是指管理部门发生的各项办公费用。 包括日常办公用品、办公 软件、办公耗材、报刊费、复印费、冲洗费、印刷费、水电费、取暖费、物业费、邮电费等费用。 日常办公用品、办公耗材由使用部门提出采购申请,经批准后由办公室统一购买,对未列计划或私自购买的办公用品,财务部有权拒绝报销。 2 、水费、电费、电话费等按照计划实行指标控制。 (二)会议费支出原则。 会议费是指指挥部因业务需要而举办或参加的各种发生在本地及外地的会议支出,会议费的支出要附有会议通知、会议纪要或者会议安排等相关资料。 (三 )差旅费支出原则。 差旅费适用于指挥部各部门工作人员和上级主管部门及相关部门在协助配合指挥部工作过程中发生的出差费用。 差旅费支出范围。 包括城市间交通费,住宿费、伙食费和公杂费。 城市间交通费和住宿费在规定标准内凭据报销,伙食补助和公杂费实行定额包干。 指挥部各。建设单位管理费管理办法
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超量应及时上报项目经理及材料部门。 每月未及工程竣工后,编制主要材料节超对比分析表(同预、决算进行对比)并上报材料部门。 并做到余料退回,避免损失。 监督使用。 现场材料员应每日对工地进行二次巡检,并做好巡检登记表,以便及时发现问题,及时处理。 一旦发现民工班组在 材料使用过程中浪费应马上制止,并上报项目部及 工程管理部给予浪费材料人相应处罚(罚款金额将做为奖金发放给举报人)。
3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 第十一条 工程质量监测结果。 第四章 交流和沟通的渠道 第十二条 与业主沟通包括工程项目投标阶段、施工阶段和保修阶段,与建设单位、监理单位、设计单位之间 的信息沟通。 均以信息交流报告书和意见征询函的形式沟通。 第十三条 外部交流和沟通的渠道主要有 :电话、电传、电子邮件、信函走访、邀请、对外宣传资料、调查问卷等。 第十四条
书面申报使用计划及要求进场的时间、数量给监理人员,监理项目组须在一周内对施工单位的计划进行审核,确认该计划的真实、准确、完整,并报甲方。 如果因为计划不准确导致甲供材 出现阶段性供应量偏多(大于 10%)或供应量偏少(小于 10%),将视为监理单位失职,扣 1000 元 /次。 六 、安全文明的控制情况(根据现场检查记录及处理结果以及现场代表、公司检查组的检查记录等考核) 1)
当加付利息。 租赁期间,乙方不得将保证金抵作租金。 5 七、机械交接与验收 乙方需要塔机进场,应当提前 天以书面方式向甲方发出进场通知。 甲方收到通知后应当按照乙方通知的进场日期将塔机备好,向乙方进行移交,塔机移交时双方应当签署《交接清单》。 乙方应自收到塔机时起 12 小时内在移交地点完成对塔机的验收,同时签署《进场检验合格单》。 如果乙方未按合同规定的时间办理验收,则视为塔机已通过乙方的验收
,其学费、旅差费按公司规定给予报销。 凡参加各类短期培训者,需由本人向公司综合办公室提出申请,根据公司需要,由总经理批准方可参加。 员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。 第七节、考勤管理办法 为了使本公司员工养成守时出勤的习惯,遵守劳动纪律,提高工作效率,创造一个良好的工作环境,特制定公司员工出勤管理办法。 凡本公司员工的出勤管理,均依照本办法之规定执行。 一
的安装位置应正确,并便于观察维护;水力平衡装置及各类阀门的安装位置、方向应正确,并便于操作、调试,安装后应根据水力平衡要求进行调试并做出标 志。 8 管道保温层、防潮层材料的材质、规格、厚度应符合设计要求,施工应符合本规范的相关规定。 9 采暖系统应随施工进度对与节能有关的隐蔽部位进行验收,并形 成验收文件和必要的图像资料。 10 采暖系统安装完毕后,应在采暖期内与热源进行联合试运转和调试