广告公司业务管理办法

广告公司业务管理办法内容摘要：

0 8 6 质 量 周 报 6000元 /分钟 50 10 45 8 业务人员和其他公司联合完成的业务，公司只负担业务人员的提成，合作公司的回报，由业务人员自己解决。 公司的栏目专线由专人负责接听并记录，由业务经理负责安排业务人员进行洽谈。 此类业务签定并开始执行后，电话接听人员按正常提成金额的 5%提成，负责洽谈的业务人员按正常提成金额的 20%提成。 该笔业务不计入业务 人员的业务量。 其他广告公司找到公司的有关领导，需要业务人员去具体操作的，该操作人员按该项业务正常提成比例的 20%提成。 如需要降价，则按实际执行价格占公司规定价格的比例在该 20%的基础上进行核算（如降价比例为 90%，则业务员提成为实际到帐金额 20% 90%）。 6 该笔业务不计入负责操作人员的业务量。 非业务人员独立承揽业务按业务员的标准和制度提成，如其因为业务不熟悉需要委托其他业务人员帮助洽谈，则该业务双方各按50%分配提成。 该业务不计入业务人员的任务量。 非公司买断时间、栏目等业务，按单笔纯利的 30%在该笔业务履行完毕后一次性计提。 属媒体返点的业务，待返点落实后计提。 所谓纯利是指实际到帐额扣除栏目成本，再扣除因为此笔业务而发生并在公司报销的相关费用和税金。 非公司买断时间、栏目的业务额不计入个人业务量。 时段业务，公司到年终按照年度累计完成额的不同，再给予以下不同的奖励： （ 1）年完成额在 10— 20 万之间的（含 10 万），奖纯利的 5%。 （ 2）年完成额在 20— 30 万之间的（含 20 万），奖纯利的 10%。 （ 3）年完成额在 30— 40 万之间的（含 30 万），奖纯利的 15%。 （ 4）年完成额在 40— 50 万之间的（ 含 40 万），奖纯利的 20%。 （ 5）年完成额在 50— 80 万之间的（含 50 万 ） ,奖纯利的 25%。 （ 6）年完成额在 80 万以上的（含 80 万），奖纯利的 30%。 第六章 提成的发放方法 个人业务提成的发放分为两部分： （ 1）当月提成：按当月完成任务量的应提比例的 80%计提，并随当月工资一起发放。 （ 2）考核提成：每个月完成任务量应提比例的 20%作为考核提成到年终统一发放。 7 所有业务提成和奖励均以实际到帐额为准。 考核提成的发放比例与全年业务量的完成比例挂钩，具体实施办法见本制度第四章。 出现重大工作失 误，给公司造成了巨大损失的；出现严重违纪行为，被公司开除的，公司将视情节轻重酌情扣发考核提成。 第七章 业务费用 广告片的拍摄费用 （ 1）《财顺到》栏目在市区范围内（二环以内）的拍摄费用由公司负担，到郊区和石家庄下辖县、市拍摄由客户（或业务人员）负担过桥、过路费和汽车油费。 （ 2）《质量周。