工程项目经理责任书内容摘要:
址: ,组建 : 工程项目部 ,担任该项目部经理 ,并将项目部组成人员名单及 分工情况报公司备案。 姓 名 身份证号 家庭住址 负责内容 联系电话 资质证书 及 复印件 1.项目经理作为公司该项目的直接 责任人, 对该项目负担全责,对此项目引起的全部内容承担无限期 连带责任。 2.项目经理 严格遵守公司相关施工质量、材料管理、安全操作等方面的规定,因乙方超出规定工期或施工质量不合格造成的返工费用、违反安全操作规程而造成的损失和罚款事项,由乙方承担全部责任。 3.项目经理在组织项目实施过程中,凡因违反安全操作规程发生的各类事故及其它外来因素造成的项目部人员及第三人的人身事故,一切费用及相关法律责任全部由项目经理自行承担。 4.及时上报工程进度及相关该项目信息资料,由公司财。工程项目经理责任书
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位:勘察单位 地质勘察成果审查 责任单位:审查机构 立项 承办单位:经济局 环评报告 承办单位 :环保局 节能评估文件 (注:项目建成投产后消费电200万度以下,由单位填写《节能登记表》;年消费200-500万度,须交《节能评估报告表》;500万度以上,交《节能评估报告书》,报告表和报告书须请有资质的单位编写。 ) 用地预审意见 承办单位:规划建设局 外来设计单位承接业务备案 申办单位:设计单位
费的 1%扣罚施工费。 乙方不得将所承接的工程向第 三方转包和分包,如有特殊原因确需转包、分包,乙方须先征得甲方书面认可,如乙方违反此约定,甲方有权扣押所有施工费并有权解除此合同约定。 未经甲方许可,乙方不得擅自变更工程设计或施工方案,否则由此带来的一切损失均由乙方承担。 乙方应按规范要求进行施工,如因施工质量问题造成甲方的损失,甲方有权向乙方追究所有损失费用及合理开支。
广告或函件 浪费时间 逃避性活动 工程项目管理论文 5 感性时间管理的关键就是情绪管理。 情绪决定了我们的焦点在哪里,焦点决定了我们时间用在哪里,是否有利于我们快速达成目标。 感性时间管理提示我们:如果要改变我们的时间管理,仅仅改变行为是没有用的,我们必须改变内在核心信念、假设、情绪,只有改变它们,我们才能真正更高效利用自己的时间,如图 23所示。 在我们不自主的思维中
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