工程项目时间管理在某工程的应用

工程项目时间管理在某工程的应用内容摘要：

广告或函件 浪费时间 逃避性活动 工程项目管理论文 5 感性时间管理的关键就是情绪管理。 情绪决定了我们的焦点在哪里，焦点决定了我们时间用在哪里，是否有利于我们快速达成目标。 感性时间管理提示我们：如果要改变我们的时间管理，仅仅改变行为是没有用的，我们必须改变内在核心信念、假设、情绪，只有改变它们，我们才能真正更高效利用自己的时间，如图 23所示。 在我们不自主的思维中，每个人都有自己独特而唯一的价值判断，价值判断将决定我们采取此行为而不是彼行为。 而行为将会决定我们最后得到一个什么样的结果。 三、项目时间管理方法在工程中的应用和比较 （一）工程概况 以 2020年广州电信设计院承担的《“平安广州 一海珠区视频监控项目 配套光缆工程》为例，介绍设计项目时问管理的情况并对设计项目时间管理的效 果进行分析。 该项目的工作范围和内容是：对广州海珠区 18条街道 840个治安 视频监控点进行现场查勘收集原始资料，并完成所要求的 840个治安视频监控点 配套光缆的一阶段设计文件。 通信设计院需要在 2020年 7月 l同到 8月 25同 56天内完成 840个治安视频监控点配套光缆的查勘和设计工作。 核心信念 假设 情绪 行为 失败的时间管理：只是单纯的改变行为，忽略了行为背后 的 其 他 因素，结果是行为改变不能取得 预 期 的 效果。 √ 成功的感性时间管理：从改编核心信念、假设开始，让情 绪 更 加 自主，最后达到行为层面的改变，真正高效的利用时间，取得成果的不同。 成果 工程项目管理论文 6 （二） 活动内容分解（ WBS图） 通过分析研究，了解了通信设计项圈的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；编制和确定设计方案；绘制图纸、撰写设计说明、编割预算；审核与审定设计文件；设计文件的出版与发送等。 因此，透信设计项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。 1． 通信设计项目的 WBS分解与界定 基于上述的基本原则，根据查勘设计的实际工作与案例的具体情况，可将案 例项目的 WBS分解为： l、工程项目现场查勘、收集相关资料数据； 工程项目现场资料及数据整理； 方案设计及评审确定； 工程项目设计 (含撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算三部分工作 ) 工程设计文件的审核和审定； 工程设计文件的出版与发送等六个活动组成。 通过对查勘设计项目活动的分解使设计人员清楚各个阶段应该做什么，各项 活动应该包含什么内容等。 从案例中的具体设计项目得出一般查勘设计项目活动 分解结构图 (WBS)如图所示： 通信项目 查勘阶段 现场查勘和收集相关资料数据 现场勘测资料和数据的整理 设计阶段 方案设计及评审确定 撰写工程设计说明 绘制工程设计图纸 编制工程预算 设计文件审核、审定 出版阶段 设计文件的出版 设计文件的发送 工程项目管理论文 7 2． 通信设计项目活动的捧序 从通信设计项目案例活动分解结构图 (WBS)来看，要完成设计项目需要执行 的具体活动较多，为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关 系。 设计项目活动排序是通过分析和确认设计项目活动清单中各项活动的相互联与相互依赖的关系，对设计项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。 在通信设计项目活动中，有些活动要依赖某个活动的结果，有些活动可咀同 时开始，比如： l、在案例中设计阶段的工作必须在现场查勘工作结束后习能开始，属于 FS 的依赖关系： 在查勘阶段，要丌始进行现场查勘和收集相关数据资料，资料数掘整理 才能丌始，但它们之『日 J是并列进行的，属于 ss的依赖关系； 在设计阶段，要先编制设计方案爿能进行设计方案的评审和确定工作， 属于 Fs的依赖关系； 在设计方案确定后，可同时进行撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算 等三项工作，它们之问也是并列的，属于 ss的依赖关系： 在撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算等三项工作完成后即可形成设计文件，最后进入工程设计文件的审核和审定工作，工程设计文件审定后批准出版并发送给客户，项目设计阶段活动结，这些都属于 Fs的依赖关系。 根据案例项目活动之间的依存关系，确定活动之『自 J本身存在的逻辑关系，在此基础上结合现有的资源进行综合分 析，得出活动之间的先后顺序，运用项目网络图来标明组织它们的先后顺序，可以非常直观地显示项目任务之问的先后关 系，对于项目的执行有相当重要的意义。 3． 通信设计项目活动的工期估算 根据查勘设计项目以往的经验数据和设计人员的素质，按设计人员。