工程项目全寿命周期过程管理研究

工程项目全寿命周期过程管理研究内容摘要：

一方面，设计对工程的影响程度可达 75%以上，如由于设计人员对材料的认识不足或其它原因导致有些设计的安全系数大主要解决项目的选 择问题 决 策 立 项 可行性研究 初步可行性研究 项目建议书 一种分析论证 的工作 大超过了设计规范要求，由于造成的工程投资的增加和浪费。 另一方面，设计工作质量的好坏，对项目使用功能将产生长期的影响，进而影响项目运行与维护成本。 因此，在设计阶段考虑设计方案对项目全寿命期费用的影响很有必要的，加强设计阶段的管理是搞好项目建设的基础。 本阶段的管理就是确定拟定建设项目具体方案，实际上就是选择和设计实现项目投资构思的优化实施方案其工作及类型，如 下图 2所示 4 图 2 建设项目设计阶段工作及类型 设计阶段的过程 制定工作计划，合理设定工作目标 设计阶段的管理包括进度、质量、投资计划的目标管理。 制定设计阶段工作计划和目标，必须依据建设单位年度工作计划和工程项目建设总计划，由粗到细分段制定，实施中还要不断调整。 投资控制目标是批复的估算，质量目标是符合法规，进度目标在项目建设总 目 标允许范围内。 三大目标中最难确定的是进度控制目标，因为影响设计进度的因素较多，无法准确预测。 没有时间约束，往往造成设计阶段拖工期，施工阶段赶工期，影响工程实体质量。 设计进度计划可根据工程总工期的要求和以往建设经验，参考设计周期定额，估算办理城市规划等部门审批手续所需时间，设 计前准备时间，不可预见因素影响等，合理确定目标值，不要因为时间仓促影响设计质量，也不能因时间过长而导致设计拖延总工期。 业主时间进度计划不科学，随意性很大，不按设计定额工期定的出图节点日期，可操作性不强，边施工边设计或是方案、扩初问题没解决好，施工图多次返工。 因此可行的时间目标是进度管理的依据。 优选设计单位和设计方案 在确定了项目目标后，选择一家高水平的设计单位是实现项目目标的重要途设计项目的设计阶 段 主要确定拟定项目具体方案 设计任务书 初步设计 投资准备 技术设计 施工图设计 选择和设计实现项目投资构想的过程 径之一。 但是高水平的设计单位不一定就适合，首先，一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设 计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多阶段，每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案能力强的不一定做好施工图，而策划做得好不一定代表可以做总体规划。 随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公 司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会做得更好、更专业， 所以在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做。 如做概念规划，最好请国外的 5 顾问设计公司，而详细规划设计则可以通过国际招标来选择，施工图让国内设计院来做更稳 妥。 其次，甲方在选择设计单位时，要对主要设计人员进行考察，高水平的设计单位内部一定要有主设计师来支撑，并要求在提供服务时保证主设计师到位。 最后，设计单位的配合情况也要重点考察，如果不听甲方指导和意见，无法进行沟通和交流，那水平再高也无法实现甲方的设计目标和主要意图。 设计对于甲方和设计单位应该成为一道桥梁，双方通过方案进行交流和互动，提高双方对方案的认识和设计水平，并最终成为双方共同的心血和设计财富。 设计阶段的质量控制 在确定设计单位后，甲方的指导和目标激励是事项项目计划、推出优秀作品的 重要手段。 谁也无法代替甲方做出最后的判断，甲方或许在某些环节需要设计方、监理方、顾问公司的积极配合，但只有甲方才能够从项目的整体上进行选择和判断。 甲方作为全过程的统筹策划方，一定要清楚应该让设计师在哪一个环节发挥作用，决不能将所有问题都交给设计师来解决，一来设计师永远不可能代替甲方来做出判断，二来有些原则性问题，必须由甲方拍板。 设计过程中，甲方加强设计跟踪和指导，不能仅通过几次会议或汇报的方式来解决复杂的技术问题，比较复杂的问题要主要依靠甲方的主要技术人员与设计人员进行面对面地沟通和商量，必要时，甲方应派驻 工程师与设计人员一起参与设计，对设计中出现的问题，甲方工程师可及时返回公司向领导汇报寻求解决方案或意见，这种措施可有效的将一些细节或不大的问题解决好，而且因为有甲方代表的参与，设计师的积极性和主动性会得到加强，工作效率会大幅提高，由领导拍板决策的范围缩小，节省了领导的时间。 甲方的指导，影响到设计的进展和方向。 在设计大的原则和目标上，甲方应比设计方更高明、更前瞻，在某些方面来讲，甲方对于一个方案比设计者更能看出和发现问题所在。 所以，甲方的指导在设计的不同阶段，工作的重点都不同。 在规划方案阶段，甲方的指 导主要放在方案的整体布局和框架、经济技术指标、方案的风格和创新。 甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中，要积极想办法调动设计人员的设计才能和积极性，充分施展他们的才华就成功了一半。 通过设定一定目标激励设计师进行创造，设计出甲方满意、大家满意的作品。 甲方的指导不可有太多的随意性，比如确定了的设计原则和意图，就不要轻易改动，因为设计人员已经按甲方的意图做出了很多努力，如果突然改动会给设计人员造成很大的压力和打击。 对于确定后的方案，可以成立专家委员会，为设计工作提供咨询，并收集汇总各种优化建议，完善建筑设计方 案。 在初步设计阶段和技术设计阶段，主要是看确定的方案是否合适，当地供水、供电、交通通讯等情况及基建材料的质量、供应和运输是否便利，是否已进行原材 6 料、混合料的试验，建筑与设施的布置，采用的设计标准和主要的技术参数是否满足设计规范的要求。 在施工图设计阶段，主要看图纸是否规范、标准，如图纸的编号、名称、设。