工程变更管理流程ecn

工程变更管理流程ecn内容摘要：

仍称为 “立即报废 ”。 旧版返修至用完。 此方式是指出于成本考虑，业务或 研发、运维 部门 与客户沟通（或客户直接要求）后，同意旧版物 料重工成（类似）新版物料，而且一直到该重工后的旧物料消耗完再制造新物料导入新订单中。 此类方式 需 计划 部门根据 研发 部 门 下发的重工图纸（或方案）开立相应的重工 工单 ， 生产 单位按正常生产流程进行返俢、报检并按新版本料号标识，品保部门亦需正常流程检验。 此方式在 《 设计变更通知单 》 中简称为 “ 全部返修 ”。 图标 XXXXXXXX 三级文件 文件名称 设计变更管理流程 生效日期 文件编号： FMQPZGB202007 版本号： A 修订状态 ： 0 第 页 共 页 “ 旧版返修限量于某批次 ”。 此方式是指出于成本考虑， 业务或 研发、运维部门 与客户沟通（或客户直接要求）后，同意旧版物料重工成（类似）新版物料，但客户只接受该重工后的旧物料只能用于（最近）某（几）批订单中，完成该（几） 批订单后，所有旧物料禁止再使用。 此方式在 设计变更通知单 表单中简称为 “ 限量返修 ”。 用完为止（料号重工）。 此方式是指旧物料可以继续使用到旧料消耗完为止，旧物料不需作任何实体的返修动作。 但为了配合 ERP 系统的库存运作作业， 计划物流部 需对此类处理方式的物料进行帐目及标识上的 “料号重工 ”的动作，即在仓库中将实体物料按新版料号标识，并加贴 “设计变更 前物料 ”标签，同时在 ERP 中的库存状况上应相应进行版本升版，并备注为 “设计变更 前物料 ”。 所有进行 “料号重工 ”的物料，仓库一定要严格遵守先进先出 的原则，严禁出现新物 料切入一段时间后再出现旧物料流入制程使用的现象。 此方式在 设计变更通知单 表单中简称为 “ 料号重工 ”。 旧版限量用止某批次。 此方式是指出于成本考虑， 业务或 研发、运维部门 与客户沟通（或客户直接要求）后，同意旧版物料可继续使用一部分，即客户只接受该旧物料只能用于（最近）某（几）批订单中，完成该（几）批订单后，所有旧物料禁止再使用。 此方式亦是旧物料不需作任何实体的返修动作，但为了配合 ERP 系统的库存运作作业，资材处需对部分限量使用的物料进行帐目及标识上的 “ 料号重工 ” 的动作（按上述 办法作业）。 此方式在 设 《 计变更通知单 》 中简称为 “ 限量用完 ”。 设计 变更原因的分类及定义 客户要求 ： 这是指客户提出的变更要求。 工艺改善 ： 这是指厂内各部门为提升生产效率或生产良率等而提出的 工艺 变更，或者是出于降低成本考虑而涉及的各项更改。 文 件 错误修正 ： 这主要是指因为 技术 资料出现文字描述错误或其它错误，需纠正而涉及的各项更改。 行业 /客户新规定 ： 这主要是指客户原来的 设计 或品质标准有变更、或行业标准有变更，而需 做出 的符合其要求的各项更改。 其它 ： 指上述四类原因无法涵括的其它各 种更改项。 五、 流程 设计变更申请流程 ： 图标 XXXXXXXX 三级文件 文件名称 设计变更管理流程 生效日期 文件编号： FMQPZGB202007 版本号： A 修订状态 ： 0 第 页 共 页 设计变更执行 流程 ：。