工时制检修管理办法(20xx修订)

工时制检修管理办法(20xx修订)内容摘要：

修作业票打印完毕； 日修：在日修日前一天由相关方将定修项目的检修作业票打印完毕； 其他检修 作业票（包括定修、日修临时补充项目）：由作业区负责打印。 原则上不允许作业区手写作业票（非 ERP 系统打印）给相关方下达检修任务。 如因实际情况确实需要手写作业票（如事故抢修），则在手写作业票作业完成的次日 在 ERP 系统 打印作业票。 电气作业时，点检方 在 ERP 系统打印 作业票的同时， 需转化为第一种或 第二种工作票 ，其他仍按原规定执行。 作业结束验收合格后， 点检方 应立即对作业票进行签字，视为该作业完成。 此作业票即为有效作业票。 ERP 系统内不对该作业票进行技术确认。 如果有特殊 情况，应在 24 小时内签字完毕 (节假日顺延 )。 工时的统计及管理 点检方 对工时体系应设专人负责 管理，并报设备保障部备案。 工时结算周期时点为每月 20 日 0 时开始至次月 19 日 24 时止。 工时费用签审截止时点为每月 25 日（如遇周六或周日，则签审手续在当周周末之前办理完毕）。 点检方每月根据设备保障部下发的月工时计划，细化指标，分 解 至 每名点检员。 点检员根据所分配的月工时计划 指标 对本区域的各项作业进行实施作业。 点检方、检修方组织认真学习本办法，并承接制定本单位 的实施管理细则。 点检方与检修方在工时结算周期内应定期（如以 “ 周 ” 为单位）核对 作业票。 以保证点检方与检修方的有效作业票体现工时数据的准确。 点检方每月对工时实际发生情况进行统计，并填写“月份工时实耗统计确认表”见附件。 作为作业区统计工时的基础性文件。 （注，点检方需将设备检修中心的检修业务所发生 《 月份工时实耗统计确认表 》 上报设备保障部各专业室。 除设备检修中心的检修业务以外的其他各检修方的 《 月份工时实耗统计确认表 》 点检方各作业区留存 ）。 在 ERP 系统内，只有点检方（设备作业区 ）的工时主管员，有对作业票确认的权限。 每月在检修方将《鞍钢股份鲅鱼圈公司 月份（季度）设备协力类项目签审表》 送达至设备保障部专业室经区域主管（业务主管）审核时，确定当月签审工时总数。 由点检方（设备作业区）的工时主管员在 ERP系统内确认一张当月总工时作业票。 作业管理 检修方日常所有行为的依据是作业票，包括日修、定修、抢修、备件整备、备件倒运等。 对需要日修和备品备件整备、倒运的 项目，由点检方 依据 工时定额 打印作业票 (一式 四份 )，并提出网络计划、材料计划和备品备件计划、停电计划、吊车使用计划，同时提出备品备件和材料领用单，在作业前 1 小时送达检修方。 备品备件和材料的领用由点检方 负责组织、协调，并落实吊运机具，检修方 人员配合，保证备品备件、材料及时运送到机旁。 项目结束后，由点检方 对质量检查确认 (作业票签字 )。 对需要抢修的设备缺陷项目，要求检修方人员接到指令后，白班 15 分钟内到达现场并具备作业条件，中、夜班 1 小时内到达现场并具备作业条件， 作业程序依据日修的作业程序执行。 中、夜班点检方应指定调度 或运行负责人发出抢修指 令，指派专人进行作业组织、监督、协调和验收，包括抢修所 用的资材领用，作业票及资材计划可另行补办。 关于定修的规定 根据公司的定修计划， 各设备作业区 应在定修平衡会后 的当天将定修内容、项目、缺陷、网络计划、吊车平衡计划、备品备件领用单及依据 工时定额 签发的作业票 (一式四份 )送达检修方，检修方必须在定修前对定修项目作出安排并协助 点检方 完成备品备件的领用和准备工作。 定修期间点检方负责组织、协调、检查、验收；如果点检方定修项目和缺陷量较大，检修方应进行内部人员的合理调配，如果确实安排不了，应在接到作业票的当天 通知点检方和 设备保障部 区域主管。 关于作业过程的规定 点检方负责作业全过程的协调、监督、验收工作，其中包括停送电、水、煤气及其他能源介质的操作、吊车和交叉作业的平衡工作、作业过程的跟踪、试车的组织工作、在质量、文明施工合格后办理验收手续。 检修方要按作业票的工时量，提供足够的人力，配合点检方的停送电和其他能源介质的操作、备品备件的运输、配合现场测绘、配合试车，要合理组织作业过程和保证作业质量并 负责 作业后 24 小时内 的保驾 运行工作。 要求与考核 对检修方 检修业务 的考核 ，根据本办法和点检 方与检修方签订的“ 关联协议” 体现在对 费用 的否决。 （设备检修中心的检修业务 依据“ 设备专项评价设备检修管理 ” 进行评价 ） 点检方 要对已完成的作业 进行运行跟踪，如有因作业质量问题，应立即通知检修方确认，按本办法和相关制度、协议进行考核，并在作业区 备案汇总。 审核并填报 每月的 《 月劳务协力考核汇总表 》 和《月劳务协力嘉奖申请》见附件。 对于检修方应该接受而拒绝接受的作业项目，每项否决 200 元 500 元。 因作业脱期而影响生产 (点检方原因除外 )，每小时否决 200 元 500 元。 因作业 质量。