工商管理论文-浅析供电企业固定资产有效管理的新途径

工商管理论文-浅析供电企业固定资产有效管理的新途径内容摘要：

定资产全过程管理。 新增固定资产严格履行交接验收程序。 基本建设和更新改造工程竣工，项目建设管理单位（部门）根据国家建委《关于基本建设项目竣工暂行办法》 的规定，由工程管理部门组织施工单位和设计单位、使用单位及有关管理部门进行项目竣工验收。 验收结束后及时将工程验收通知单交财务部门。 财务部门根据竣工决算报告及时转增固定资产，如果竣工决算报告未能及时编制完成，财务部门根据固定资产投运报告、工程概预算等资料暂估资产价值，转增固定资产，待竣工决算编制完成后，根据决算金额调整固定资产价值，及时分解资产卡片。 工程完工决算后，生产技术部门对设备进行盘点、验收并按其管理权限由使用保管部门填制领用保管手续。 零星购置固定资产，由经办部门根据批准的预算和计划组织实施。 资产 购入后，及时办理资产验收、交接手续，报送财务部门办理固定资产入账手续。 零星购置固定资产需要安装的，安装完成后转增固定资产。 以无偿调入等方式增加的固定资产，由经办部门根据有关批准文件组织实施。 根据固定资产调拨或交接清册，办理验收交接手续，固定资产使用部门在调拨单或交接清册上签章，然后财务部门据以办理增加资产转账手续，并建立固定资产卡片。 ，确保 “ 账、卡、物 ” 的一致性。 以固定资产管理系统和生产管理系统为基础，对资产管理流程进行再造，使各业务部门间信息更加通畅，联系更加紧密。 一是 工程部门是资产管理和账、卡、物相符的源头，在项目竣工后，工程部门按固定资产管理要求提供 “ 设备清单 ” 组织工程验收；生产部门或设备运行部门，对照工程部门提供的 “ 设备清单 ” ，根据固定资产目录资产名称等资产信息要求，负责对设备的所有信息的填报和投运移交实物资产进行现场核对；财务部门最终按每项资产竣工决算实际价值录入固定资产卡片，努力从源头上保证新工程项目转资后，账、卡、物一致。 二是设备进入生产投运阶段，加强实物管理和价值管理的衔接，实时记录资产变动所引起的价值变化。 三是组织相关部门定期对固定资产进行全面或局部的抽查 盘点，以确保 “ 账、卡、物 ” 的一致性。 出现因技术的更新等原因需报废的资产，或是运行年限到了需退役的情况时，由资产使用部门填写 “ 固定资产报废（鉴定）表 ” ；实物管理部门、财务部门按照固定资产处置权限进行审批；物资管理部门根据审批好的报废申请表启动资产报废工作。 资产报废后并不意味着资产信息的消失，该报废资产的卡片永久性的保存着，并建立报废资产台账，依然可以查询报废资产的历史数据。 ，规范操作，做好固定资产处置工作。 随着电网建设速度的加快，每年投入的基建、技改、 设施配套等项目工程数量巨增，这样，有相当一部分设备要在改造中退役。 对退役资产，要。