某公司弱电系统工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

某公司弱电系统工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。 （ 2）空间部署 — 考虑平行、立体交叉施工 根据 ***********有限公司园区弱电系统工程的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。 （ 3）工艺部署 — 考虑分部流程 按照先地下，后地上；先 结构，后围护；先主体，后装修的总施工顺序原则进行部署。 施工组织部署 *********有限公司园区弱电系统工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行 本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册 —— 施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。 （ 1）项目领导班子组成项目经理： 具有二级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。 系统技术负责人：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。 项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。 商务经理：经济师，参与过多项大型 工程经济核算与合同管理工作。 （ 2）项目部门设置 根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。 各部门设置部门经理一人及专业责任人。 先进技术措施 根据 *********有限公司园区弱电系统工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据 *********有限公司园区弱电系统工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保 工程质量和工期，达到为甲方降低工程造价， 为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 二、现代化管理与计算机：现场配备 2 台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 系统实施阶段的施工方法、管理和协调 项目实施阶段的管理和协调，贯穿于从项目开工到竣工的整个阶段， 包括但不限于系统组织管理，施工现场管理，部分调试，总体调试和竣工验收的监理工作，采取有效的施工管理方法，保证园区弱电系统按工程各节点计划的进度、质量和投资的要求顺利实施，达到甲方在招标书中对系统工程的目标和要求。 系统合同管理的内容和任务 我们在工程实施过程中的合同管理将贯穿于合同的签订、履行，甲方或工程总承包人要求的变更（在招标文件说明的范围内）和终止等活动的全过程，其中包括，合同结构、合同文件资料管理、合同管理制度、合同执行的分析、索赔专题等管理内容。 施工方法及原则  桥架暗管敷设及 穿线工作，按楼层顺序进行  器材安装，按各个系统各自进行，避免施工中忙乱丢失或损坏器材  预先做好各种主机设备，连接电缆插头压制、焊接工作  按施工图做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务  施工、操作人员，严格按照工艺要求，严守纪录，严格贯彻工艺规范，搞好文明施工 施工顺序 根据园区建筑工程总进度实际情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，及时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问题不过夜。 对建设单位提出的建议要求， 在施工中采用和改进。 施工要点 （ 1）施工设计图纸的会 审和技术交底，由总工程师组织，技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。 （ 2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。 （ 3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部 门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。 （ 4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。 （ 5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。 （ 6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试 软件。 （ 7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。 （ 8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款 履行定期的保修约定事项。 （ 9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于 1 小时的安全活动。 严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权 拒绝并有责任制止他人违章作业。 （ 10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。 施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。 不许私自用火，严禁酒后操作。 （ 11）从事高空作业人员要定时体检。 凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。 （ 12）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ4688），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。 现场用电，一定要有专人管理，同 时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。 垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工 的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 质量控制 质量控制包含系统实施过程中的全面质量控制，包括施工前的质量、施工质量、工程节点完成质量、竣工质量、试运行质量、完工验收质量及全过程文档质量。 A. 工程的质量要求和具体指标，在系统的承接合同、设计文件和国家强制执行的一些规范标准中有详细的规定和说明（特别是在弱电工程控制方面的）以及弱电系统实施中的国际标准或国际标准草案的要求遵循的规范及准则。 这些文件是质量控制的依据：质量的控制必须作用于 园区 各系统 建设实施的每个方面和全过程。 在施工过程中，我们还将运用检查、测量试验以及其它作业技术、活动，监督系统施工基层班组或承包商的建设施工及自身的质量保证体系、措施的执行情况，促使所完成的工程质量达到合同文件等所规定的标准。 B. 质量控制的内容 施工准备阶段的质量控制 督促系统施工基层班组承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，设置质量保证体系并对之进行评价。 系统施工基层班组的质量保证体系一般包括：质量管理组织、自检程序、质量管理目标、质量保证措施等内容。 细致、准确、全面地做好调查研究工作，组织好质量控制体系，搞好施 工组织设计，认真选择施工方案，做好材料、机具的检测工作，编好质量计划，做好技术交底。 施工阶段的质量控制 施工阶段的质量控制的三个基本内容为系统施工组织方式、技术评定和工序管理 a. 严把材料、设备的产品关。 对进入现场的系统工程实施的所有材料、设备、构件、配件、混合材料等产品都要检查。 b. 认真执行技术标准和施工规范，强化工程质量管理，严格检查隐蔽工程，防止质量隐患，杜绝质量事故，工程施工中将建立事故日志和完善工程技术检查制度，确保工程全过程施工技术活动的可追溯性。 c. 施工工序管理，根据工程施工平面图和施工 管线表，在确定线长后裁剪并加上线号标签，进行线缆敷设，当线缆串线过管道时，拉线的张力不能超过它的最大拉力。 如不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将绕线盘置于吊顶内的出线口，待位置确定后，再行放线至各信息出口。 C. 工程施工完成前后的质量控制 a. 按合同要求进行竣工验收和检查验收。 b. 检查未完工作和缺陷，审阅系统关于未完工作的计划和保证。 c. 监督试运行工作，及时解决质量问题。 d. 审核竣工资料和竣工图。 e. 在系统合同规定的缺陷责任期内，监督系统施工基层班组完成未完工作和修补缺陷，并向现场监理工程师签发缺陷责任保证书。 进度控制 根据施工进度计划进行进度控制（施工进度计划即施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划），对工程建设各阶段、各部分工作的内容、顺序、持续时间和衔接关系进行规划、监督、检查、协调、信息反馈和信息反馈后的再检查，以保证项目在预定期限内建成交付使用。 如出现提前或延误，则要及时查找原因，采取相应的补救措施。 采用动态控制原理，对进度控制的相关因素（如人的因素、技术因素、物资供应因素）不断检查、分析、调整和修正，采取相应的措施。 A. 施工进度控制的工作任务 a. 帮助施工基层班组和现 场质量控制员正确理解弱电系统的设计意图，组织设计者进行技术交底，审定设计等事项，处理图纸中的差错、遗漏必要说明以及不能及时提供图纸造成的工期拖延等问题。 b. 控制协调施工总进度计划，监督、检查系统施工基层班组在工程各阶段或各部分工作的进度实施计划，审定工程进度及各节点进度网络计划的关键线路。 B. 进度控制的组织措施 a. 建立进度控制体系，明确各方人员配备以及进度控制任务和相关关系。 b. 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 c. 建立进度协调会议制度。 d. 建立进度计划核审制度。 e. 建立进度控制检查和调查制度。 f. 建立进度监 督控制分析制度。 g. 建立图纸审查，及时办理工程变更手续和措施。 施工协调 对甲方、施工总承包人以及土建、装潢和其它弱电工程承包商等各方面就工程进度、质量等方面进行协调，以保证工程的顺利进行。 系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合 在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。 线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合 系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。 主控室外布置与土建和装饰工程的配合 主控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在主控室基本装饰完毕前，应将主机定位。 系统设备的定位、安装、接线端连线 弱电 系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切 配合。 系统的调试 弱电系统 的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。 整个弱电系统的调试周期，大约需要 20 天左右。 系统的验收 在 弱电系统 调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。 系统总体调试验收阶段的管理工作 A. 调试验收前的准备工作 a. 编制竣工验收工作计划书。 b. 技术档案的整理汇总。 c. 拟定验收范围、依据和要求。 、 d. 编制竣工验收程序。 B. 调试、竣工验收 初步调。