万容生物科技公司人力资源管理流程(编辑修改稿)

万容生物科技公司人力资源管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

回 人事行政部。 背景调查。 人事行政部 对合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行调查了解，核实无误后报总经理审定。 条件合格被录用人员，由 人事行政部 告知 其来公司报到的时间、地点、需要携带的证件和资料，同时通知用人部门；未被录用人员的资料录入应聘人员信息库。 凡具有以下情形之一者，不得录用为公司员工： (1)有精神病史、传染病及其他重症者。 (2)有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者。 (3)国家卫生防疫部门规定不能从事医药行业工作者。 (4)未满十八岁者。 (5)参加帮会、结党营私、声誉不良者。 (6)有严重不良习性者。 聘用程序。 通过各项甄选程序拟录用的人员，试用期间业绩须达到公司规定的考核指标，方可正式聘用。 试 用程序。 报到手续。 (1)本人据实填写 《 紧急情况联络单 》 ，不得遗漏或不填。 (2)提交本人最高学历证书、身份证、户口本及其他相关证书原件以 供核查，复印件留存。 (3)提交近期一寸免冠照片两张。 (4)健康体检报告（肝功能、胸透、血压、结核菌素），体检不合格者取消录用资格。 (5)与原单位离职证明或解除劳动关系证明书原件。 各部门负责人须填写 《员工 应聘登记 表》 中部门录用意见， 提交 人事行政部审核，呈报总经理审批同 意。 人事行政部 负责审核入职资料并存档备案。 新聘员工试用期一般为三 个月 ，最长不超过六个月。 试用期间业绩须达到公司规定的考核指标。 对业绩 表现特别 突出 者 ， 人事行政部 经综合评定后提报总经理审批同意 可 办理 提前转正 手续。 特殊人才经总经理批准可缩短试用期或免试用期。 员工在试用期间，有下列情形之一的，予以辞退： (1)事假超过五天者。 (2)病假达七天者。 (3)有旷工记录或迟到、早退达 3 次者。 (4)严重违反公司制度或经评定不适合本岗位工作的。 转正程序。 试用期满 前一周，待转正人员向直属上级提出申请 ，并附《工作总结》。 部门负责人严格按照 《职务说明书》 在 《员工转正 审批表》 上详细列出考核意见，并提出胜任现职同意转正或不能胜任予以辞退的意见，提交 人事行政部 审核会签后，呈报总经理审批。 试用期满员工，由 人事行政部 统一下发相关通知。 (1)按期转正的下发 《转正通知书》。 (2)试用期不合格的下发 《终止聘用通知书》 ， 按照离职程序办理离职相关手续。 新员工办理完入职手续后 ，由 人事行政部 经理 代表公司与 新员工签订 《试用期协议书》。 员工接到 《转正通知书》 之日，与公司签订 《劳动合同书》 ， 同时必须签订 《商业、知识产权保密协议书》 和 《个人安全责任书》。 员工签订劳动合同前必须认真阅读 《劳动合同书》 ，明确合同条文的要求 、规定及 本人的权利和义务，并表示同意。 签订 《劳动合同书》 必须是本人签字，不得他人替代。 公司各级管理人员的任免程序。 财务总监的任免程序。 由 总经理 做出的聘任或解聘的决定。 副总经理、 各职能部门总监级人员的任免程序。 (1)人事行政部 对公司拟聘任或解聘的 副总经理、 部门总监级人员做岗位评估后，向总经理提出参考性建议。 (2)总经理决定聘任或解聘 副总经理、 各职能部门总监。 (3)公司 人事行政部 发出任免决定。 各职能部门 经理级、副经理 级 人员的任免程序： (1)人事行政部 对公司拟聘任或解聘的部门 经理级、副 经理 级 人员做岗位评估后，向总经理提出参考性建议。 (2)公司总经理办公会决定聘任或解聘各职能部门 经理 级、副 经理 级人员。 (3)公司 人事行政部 发出任免决定。 各职能部门 主管 级人员的任免程序。 (1)根据各职能部门负责人 提 名， 人事行政部 对各部门拟聘任或解聘的 主管 级人员做岗位评估后，向总经理提出决策性建议。 (2)根据总经理批示，由 人事行政部 发出任免决定。 晋升。 为促进员工发展，有利于管理队伍的培养，激发员工工作热情，实行员工晋升制度。 晋升分职务晋升与级别晋升。