工商管理论文-企业领导与企业文化内容摘要：
幸之助 “ 老实 ” 哲学的反映。 国内一些私营企业，从经营到管理，从产品到理念，从小发展到大，无一不在企业精神中深深打上企业领导人个人的烙印，表现出企业领导人的人格独特的个性。 因此，有些人甚至认为企业文化就是企业一把手的文化。 尽管这种看法未免有失偏颇，但在 一些企业里，其企业文化的确明显体现出一把手的 “ 特征 ”。 在我们的国有企业，特别是勘察设计行业，领导都实行任期制。 每一家企业的文化都是渐进发展的，尽管企业领导任期最长的也不过十来年时间，但每一任领导都会自觉和不自觉地对该企业的企业文化发展产生一定的影响。 企业文化因其时代，地域以及企业的特点不同而各具特色，企业文化的形成是要经过一段时间的积累和提炼，并在实践当中逐渐形成的，它首先要为本企业的职工所认同。 企业文化与企业领导是相辅相成的。 一方面，它由企业领导所塑造、倡导 .是处于从属地位。 另一方面，它又能动地作 用于企业领导。 企业文化一旦形成，它就可以发挥其导向、约束、凝聚、激励、辐射等五种功能，特别是在企业的软文化方面，如价值观念，企业精神等影响更为突出。 如果一个企业的领导人是从本企业一步一步走上来的，那么，本企业的企业文化对他已经产生了潜移默化的影响，就会影响他的决策和价值取向。 如果是从外企业调来的企业领导，由于企业文化的惯性作用，企业文化会和企业领导的观念在某些方面发生冲撞，双方会有一个互相影响，不断调适的过程。 企业领导首先要适应已形成的企业文化，企业文化也因企业领导的管理理念及方式发生某些方面的改变，这样就 会形成新的企业文化。 如果新来的领导人与企业文化不相适应，那么他就很难驾驭好这个企业。 作为我们的勘察设计行业，大多数都是由以前的事业单位设计院、所改制而成企业的，企业领导都是任期制，企业文化都是历任领导倡导、实践而形成的，所以，对现任的领导人作用很大，影响很深。 三、企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用 我们的企业领导在抓企业管理时，一定要十分注重企业文化的建设，要经常的倡导，贯彻，实践，让企业文化这支无形的手协助你推进企业快速发展。 企业文化具有相对的稳定性，是连续的，作用也是长期的， 潜移默化的。 我们有些企业领导，不顾及企业文化的连续性，上任以后，自成体系，另起炉灶，轻易地否认前任领导保持的好传统，好作法，致使企业总是出现波浪式前进，企业发展不。阅读剩余 0%
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