工商管理mba作业战略管理案例分析

工商管理mba作业战略管理案例分析内容摘要：

提供品牌赞助 ；研发团队发挥自己的优势进行专项公关，不去尝试多元化品牌设计；开发亚洲和其他第三世界国家，网点布置形成规模优势，领先其他竞争者；市场调研持续稳定的运作，形成常态化；国际化代工外包紧盯第三世界国家，同时把握贸易 差；稳健管理闲置资金， 稳定持资，合理投资。 加大 运动服品牌曝光率，提高运动服饰质量，保持运动鞋收益；合理选择代工厂商，代工合同签订时间放短；专业体育用品应该成立专门的公司，与母公司做不同的业务，向体育器材、小众项目等发展；利用自己现有的品牌影响力，在主体育赛事的品牌塑造上利用一切的空档与阿迪达斯竞争。 耐克公司的核心竞争能力是自己的品牌优势，继续加大对体育迷所关注的赛事、明星以及公众人物进行赞助，利用各种传媒渠道提高自身知名度和消费者对自己品牌的忠诚度，做好各种公关措施。 4. 阿迪达斯公司如何发挥优势，克服劣势，培植自身核心能 力。 答： 持续 发挥 研发专业运动 所需装备，提高技术壁垒，将竞争者拒之门外；加强大小体育运动赛事和队员的赞助，持续进行品牌塑造；与体育组织高层关系持续加强； 开发亚洲和其他第三世界国家，网点布置形成规模优势，领先其他竞争者；稳健管理闲置资金，稳定持资，合理投资。 市场调研持续稳定的运作，形成常态化，避免对市场把握能力不足的状况；加大设计团队的建设力度，开发设计团队的思维想象，完成对耐克的超越；合理的减少小众项目的支持力度，丢弃受众群体过小的项目； 合理选择代工厂商，代工合同签订时间放短。 阿迪达斯 公司企业的核心能力 应该是其品牌价值 、 不断进行的 专业运动 科研开发 以及高层公关能力。 所以应持续不断的加大对品牌培育的力度，增加子公司对于专业运动领域的支持，同时放弃过小的受众项目，做好与各大体育赛事主办单位的公关维系。 案例分析（三） 阿迪达斯公司和耐克公司在各自创业阶段的外部环境是否一样。 区别在何处。 答：（ 1）耐克公司 与阿迪达斯公司 的外部环境 相同之处 ： ，社会制造能力、科研开发能力等大幅提高。 后 ，人们对美好生活的向往。 运动 场地的变 化。 （ 2）耐克公司 与阿迪达斯公司 的外部环境 不同之处 耐克公司： 布雷顿森林体系的建立为业务外包打好了贸易基础。 平民潮流开始兴起，大众化需求成为主导。 舒适性运动鞋的开发，让日常生活流入运动 元素。 美国市场有锐步等品牌的竞争，欧洲市场有阿迪达斯和彪马等品牌的竞争，其他国家还有各自特色的品牌竞争。 影响力大的体育赛事主赞助基本被阿迪达斯垄断。 阿迪达斯公司： 世界上的专业运动鞋制造商寥寥无几。 战后新秩序的建立使得德国在政治、经济影响力封锁太大。 阿迪达斯公司采取了什么战略使其当年相对不成功，其战略存在哪些弊端。 答 ：阿迪达斯采用了 稳定型 战略使其当年相对不成功。 存在的弊端：（一）缺少忧患意识，不会主动开拓进取，无创新之路 （二）立足于本品牌的稳固，忽视了品牌的长久发展 （三）不能研究对手的思维路线， 导致不能引领品牌的发展，逐渐 变为市场的跟随者。 采用 IE 或 SWOT 方法为阿迪达斯公司选择总体发展战略，并分析该公司应采取什么战略改变其被动地位。 答： SWOT 矩阵分析： （ 1） 机会： A 体育用品市场鱼目混珠，但其资格老，品牌大，资金雄厚使其能在竞争中占有一席之地。 B 世界体育赛事举办的关注度越来越高。 C 世界贸易发展，全球化 深入人心。 D 网络的普及让品牌传播空间增大。 E 专利保护深入人心。 （ 2）威胁： A 耐克为世界第一大运动品牌 已 深入人心，众多小企业或曾经的小企业异军突起。 B 国际汇率的 不断 波动。 C 经济危机或通货膨胀的隐患。 D 各国进入老龄化阶段，消费能力在不断降低。 E 专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎 （ 3）优势： A 产品专业化研发程度高； B 多元化的品牌战略 逐步建立 ； C 与锐步的强强联合 ； D 持续 树立 品牌， 效果显著 ； E 多家体育组织高层 关系紧密 ； F 良好的财务状况 ； G 网点布局已形成规模； H 重新被收 购后有一个强有力的领导者。 （ 4）劣势： A 多样化、平民化的步伐还是有些慢，休闲系列的 推 出更新较慢 ； B 设计 能力偏弱； C 品牌培育 单一； D 小众项目覆盖面过大 ； E 对新型市场和运动把握能力不足 ； F 海外代工人员工资上涨压力，金融危机和汇率波动对资金的压力持续增大 ； G 耐克公司进入发展中国家时，由于汇率结算问题，价格过高，影响其发展。 SO 战略（依靠内部优势，抓住机遇）：抓住：OA,OB,OC,OD,依靠： SB,SD,SE,SF,SG。 WO 战略（利用外部机会，克服内部威胁） 利用：OA,OB,OC,OD。 克服 ： WA,WB,WC,WD,WE。 ST 战略（利用内部优势，抵制外部威胁） 利用：SA,SB,SD,SE,SG。 抵御： TA,TD,TE WT 战略（减少内部劣势，回避外部威胁） 减少：WB。