对标管理工作实施方案内容摘要:

各班 组专业特性、在煤矿安全生产中的地位,生产管理类对标指标体系有木材使用、建工材料使用、劳保用品使用等。 三、主要原则和工作步骤 突出重点。 2020 年 6 月 25 日前为初始阶段,完成对标现状分析,以建工材料、掘进进尺等影响较大的关键指标,将其定为对标目标,开展对标工作。 2020 年 7 月 25 日前,在单位内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找,选定标杆单位和指标标杆值,建立科学合理的对标指标体系。 指标体系要包括矿、区队、班组三个不同层面,层层分解、细化。 班组层面指标、标杆值须报区队备案。 全面对标。 2020年 7 月 30 日 2020 年 9 月为深化阶段,要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系,实现单位各项业绩的持续完善和提高。 研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距,根据对标指标。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。