实验室6s管理手册

实验室6s管理手册内容摘要：

目的： ◇ 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 注意点： ◇ 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化 6S教育 、实践） 推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 推动各种激励活动，遵守规章制度 定义： ◇ 通过培训、宣传和现场指导提高员工安全防范意识。 ◇ 通过培训、宣传和现场控制，提高全员的质量安全意识。 目的： ◇ 避免工伤和减少财产经济损失、规避和降低品牌风险。 注意点： ◇ 现场易燃易爆物品管理，使用电的安全操作、机动设备管理、特种设备管理、上下班途中。 实施要领： 生产现场：生产安全、操作规程、设备管理、特种岗位的持证等 防火防盗：消防器材、易燃易爆和危险化学品管理和防范，安 全保卫与物料放行等 公共安全：员工宿舍、员工食堂、员工上 \下班交通安全等 5． 3． 76S管理 的效用 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 6S管理是最佳推销员 被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 6S管理是节约家 降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 6S管理对安全有保障 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限 制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 6S管理是标准化的推动者 “三 定 ”、“三 要素 ” 原则规范作业现场 ,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 6S管理形成令人满意的职场 创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 6S管理成果的体现 提高员工安全意识，减少损失，杜绝事故发生，形成高效稳定的生产、生活环境。 第六章：检查制度 ,必须着装、佩戴整齐，有权向任何违规人员进行教育和处罚； ，全体成员在组长带领下每周五下午进行检查打分签名确认 ；检查人员不得无故缺席或迟到 6S手册制度执行 ； 检查打分记录清晰整洁真实有效，不得提交有涂改痕迹或有修改的记录，一旦发现予以作废； ，给予记过处分； 第七章：奖罚办法 6S总分结果与该区域负责人考核挂钩； 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 ，给予第一名授流动红旗一面，倒数第一名授流动黄旗一面，个人现场检讨并自罚 表演节目一次； 2个月考核倒数第一的个人，给予负责人行政记过处分。 半年内仍然不能改观者提报公司 6S办公室给予调岗、开除等处分； ，由部门负责人及当事人各承担 50%的罚款责任（即 150元罚金） 6S体系框架下、支持配合 6S 长期持续运行；必要争议可申请裁决； （平均分数低于 85分）的个人，给予负责人个人罚现金 200元，并现场做检讨； 第八章：考评办法 （在组长带领下，当事人除外，各组员为当事人 评分，最后得分的平均 分为周得分，月度得分为周平均分；月度得分占绩效考核的一半。 ； 公司行政人事部 ，无论火势大小或损失多少，逾期或不报经查实后给予负责人记大过处分，视事件的严重程度和损失程度，扣除该负责人当月或当年安全全部分数； ，治疗费 300－ 1500元内扣 10分， 1500元以上扣 40分；有盗窃损失金额 1000－ 5000元扣 10分， 5000元以上扣 40分；有打架、罢工事件该行为扣 10分， 10人以上罢工扣 40分，恶性事件扣 40分；查 出违规放行记录，视程度扣 10分至 40分；重大安全事故 (损失 5000元以上 )，视事件的性质保留在年度总分作相应扣分，对负责人作行政处分的权利； 6S监查过程中，发现不合格项或收到严重投诉时应在责令限期内整改，在下发整改通知单期限内没有改进的当事人，给于负责人大过处分，该项目下月评比记为 0分，情形严重的并责令停工整顿； ，凡检查中发现弄虚作假一次，该月度总分判为 0分，给予当 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 事人给予记过处分并在月例会上通报批评。 第九。