如何当好it项目经理

如何当好it项目经理内容摘要：

败的项目。 从过程控制的角度看，项目的实施质量控制，最重要的就是文档的管理控制。 通过文档来显示表明每个基线，每个成员的工作量和完成质量，达到项目的风险最小化。 ＂（《 IT 项目管理有无“天理”可循。 》 吴海菁 如果 tuenhai 在专业技术上够格， tuenhai 有信心成为业界最优秀的项目经理之一。 tuenhai 之所以有此信心，原因之一是 tuenhai绝不会对项目文档的重要程度认识不足。 “文档从用途上分主要分为内部文档和外部文档。 内部文档包括： 项目开发计划； 需求分析； 体系结构设计说明； 详细设计说明； 构件索引； 构件成分说明； 构件接口及调用说明； 组件索引； 组件接口及调用说明； 类索引； 类属性及方法说明； 测试报告； 测试统计报告； 质量监督报告； 源代码； 文档分 类版本索引； 软件安装打包文件。 外部文档主要包括： 软件安装手册； 软件操作手册； 在线帮助； 系统性能指标报告； 系统 操 作 索 引。 ”（《 有 效 的 软 件 质 量 管 理 》 苏黎虹 如果 tuenhai是项目经理，会这么做： 1. 我会高度重视项目文档，因为项目文档是与上司沟通的主要方式。 项目文档是我与上司的主要沟通方式。 与上司沟通不好，或者我做的工作上司不理解，我的“项目经理”就快做到头了。 2. 我会高度重视项目文档，因为项目文档是与下属沟通的重要方式。 与下属沟通不畅，项目质量就难以保证，项目都失败了，即使上司不撤我，我还有脸继续做项目经理吗。 3. 我要通过对项目文档的重视及组织实施，使项目组的每一位成员（包括我）在一定程度上都是可替换的，使公司的风险降到最低。 这能充分显示出我的“忠诚”。 虽然这样做也是软件规范的要求，但对许多 boss 也说，“忠诚”永远是第一位的。 “忠诚”就是设身处地为公司着想，使公司利益最大化。 通过使公司利益最大化来实现自身利益最大化，是最聪明人的做法。 同时，我再通过其他方式，树立我在业界的信誉和品牌。 个人品牌一经树立，就立于不败之地。 当然，我也可以通过不重视文档，使项目 过程完全在我个人控制之下，公司如要撤我会冒很大风险。 有时，这种策略可能很有用。 但是，万一公司上层有人精通管理，我随时会被拿下 —— 不重视文档的项目经理就不是合格的项目经理。 亲爱的读者，如果你是 IT 项目经理， tuenhai非常希望得到你的指教。 （ MSN:king,网址： ) 三 . 做个重视沟通的 IT 项目经理 tuenhai还在传统行业工作时，曾写过一 篇文章 —— 《 给小老板的一封信 —— 兼谈和董事长的良好沟通是做好工作的前提》，这篇文章现在还能搜到。 tuenhai 不但重视与认识的人（ boss，下属）沟通，还重视与不认识的人沟通（比如通过网络文章），可见 tuenhai一贯以来对沟通的重视。 对于 IT 项目经理来说，和上司最主要的沟通方式是项目文档。 如果你不重视和上司的沟通，我劝你还是早点回家歇着吧。 IT 项目经理是执行者，执行公司的决定（或者说上司的意图）。 要做好执行者，有两个步骤： 1. 理解公司的决定（或者说上司的意图） 2. 让上司知道你理解了他的意图，并在大力执行。 针对第一条，要理解上司的意图，在制定研发计划和需求文档时，就要让上司参与并充分互动。 这是以后一切工作的前提。 针对第二条，你就要用文档形式和上司进行进行充分沟通。