如何做好制造型企业的员工关系管理内容摘要：
在中国的传统佳节里，可以奉上一些礼品表示慰问；外地员工在大城市打拼 实属不易，为有困难家庭送上一些慰问金和礼品，也能体现公司的温暖和人道主义精神。 总 之，在福利设计方面，处处体现出公司对员工的关爱和体恤，以情动人。 二、开展丰富多彩的员工活动，拉近彼此的距离。 中国人讲究 “ 情 ” 字，如果心的距离近了，那么工作就变简单了。 在制造型企业中，开 展多样的员工活动是增进员工与企业关系的关键。 针对年轻员工，建立一个员工俱乐部组织， 定期举办些体育比赛、唱歌活动等以丰富员工业余生活，也能增强跨部门的了解和沟通。 针 对一线员工，定期的小组聚会、生日鼓励会或者小组技能竞赛活动可以增加员工的集体荣誉 感，帮助一线领导发掘有潜力的人才，为提拔人才建立一个平台。 另外，中国人对 “ 年 ” 相 当重视，所以每年一次的年会是件大事情。 人力资源部要精心准备年会工作，让大家吃好， 玩好，多拿奖，多表现，为来年的员工关系奠定一个好的基础。 三、充当 “ 心理咨询师 ” ，有效疏导员工心理问题。 “ 心态好了，事情就简单了 ” ，许多的矛盾都是从一些小问题积累起来的。 一线员工无 论是年长或年轻的，无论是本地或外地的，由于在基层工作，有些员工本身自尊心强，会存 在一些自卑心理。 对年轻管理者的一些直接甚至有些冒失的无心话，容易当。阅读剩余 0%
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