如何做好后勤管理工作

如何做好后勤管理工作内容摘要：

般的领导工作年龄， 45 岁左右为最佳年龄峰值， 50 岁以后者，体力即行衰减，但经验丰富，其中少数体力很足又锐意改革者，最为难得。 当然，这一切也不是绝对的，正如欧洲管理论坛主席施瓦布所说：“企业家起决定作用的是他有没有本领去学习，任何人失去了学习的本领，就不再年轻，而应该退休，不管他到底是多大岁数。 （二）后勤管理者应该具备的工作能力。 后勤管理者要正确进行 自我认知，才能担当起管理的角色，有过一定阅历的管理者都知道，许多面临困境的企业都出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后，发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。 这些归罪于消极思想对管理者作用的发挥是非常有害。 后勤管理者首先要清楚自己的角色，知 道自己应该肩负起的责任，在公司中的作用是什么，需要完成什么样的任务。 管理不是单纯的管理下属，涉及到多方面的管理能力。 其中包括：目标管理能力、时间管理能力、 7 压力管理 能力、团队管理能力。 要具备管理能力的前提是做好管理规范制度，管理要从自身做起。 管理没有统一标准，只要能达到目的，并且适合自己，持之以 恒，坚持做下去就是成功的管理者。 管理者处在这个位置上，还须有杰出的统帅能力。 《孙子兵法》上讲，为将者须具备“智、信、仁、勇、严”五种品德，智就是要头脑聪颖，判断力强；信就是言而有信，“军中无戏言”；仁就是对部下爱护、仁慈，“四海之内皆兄弟”；勇就是要勇敢，身先士卒，以身作则；严就是对己对人严格要求，有令必行，有禁必止。 要端正自己的品行，在各方面给属下做出榜样，同时要和属下保持融洽的关系，使他们心悦诚服地接受管理。 现代企业的竞争归根到底是一种“人才的竞争”，“得人才者得天下”，这就 对管理者的用人能力提出了很迫切的要求。 提高用人能力要有崭新的人才观念，即一要按德才兼备原则选人，有德无才不能用，有才缺德更不能用；二是用人所长，不求全责备，使人尽其才，才尽其用；三是搞五湖四海，不拉帮结派，要任人惟贤，不要任人惟亲；四要引入竞争机制，使企业各种职务，各个岗位都实行公开竞争，择优选用，做到能者上，庸者下；五要动态调整，建立合理的能级序列，使每个人的能量和相应的能级对应，能量增大者适时提拔到相应能级，使人的潜能得到最大发掘；六要进行人才组合，把不同专长、不同风格、不同性格的人 8 才恰当地组合在一起， 发挥人才的群体优势。 管理者的沟通不仅仅是和领导、下属的沟通，还包括和同级中层管理者的沟通能力，（比如：在汽车 4S 店存在一个严重问题：就是各部门衔接和配合度不够，而直接影 响了发展。 市场经理说服务经理、销售经理不配合，销售经理说服务经理不配合，服务经理说销售经理工作有问题，结果导致部门之间内斗而导致企业发展受到影响 )。 所以，沟通协调能力，在企业发展中起着关键性的作用。 现代企业处在一个复杂多变的环境之中，它必须和环境保持动态适应，同时，现代企业内部又是一个多层次、多方面、多部门、 多工种相融。