一月份重点性工作实施表---徐州(编辑修改稿)内容摘要：
部评审订单加速。 按物流部规定措施或政策 执行。 两个班形成竞争，各子公司形成竞争。 与其它子公司进行日销售量 PK通过《物流自我经营一张表》为指导提高业绩。 每天现场走动检查跟踪，落实提量 与发货 措施。 每天跟踪成品仓库库存量。 每天早碰头会 核实发货情况与总结检讨改进。 生产工艺和操作方法指导。 现场培训码包的各项要求及规定。 存在问题的解决方法培训指导。 按每日发货跟踪一张表与物流自我经营一张表开展与安排工作。 奖 罚及时，公布张贴。 每天执行过程中做的好的方法进行表扬奖励，对执行不力或执行不到位及错误观点现场给予指正。 每月及时公布各考评结果。 执行过程中做的好的方法进行表扬奖励，对执行不力或执行不到位及错误观点现场给予指正。 每周科室碰头会对上周完成情况作总结分析，确保物流发货及时顺畅。 项目管理：A、对 07 年所有项目进行回顾检讨。 围绕工程质量、进度、成本、安全四个重点进行检讨，对影响因素及时调整，几项紧迫的项目列入倒计时； B、徐州启动二期高塔工程，必须在 3 月 20 日投产，建议仓库先做，增大库存，以满足旺季二期高塔未投产前的市场需求。 C、 07 年完成的项目必须全部进行验收。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。