土建项目经理考试题库及答案

土建项目经理考试题库及答案内容摘要：

6% C、 4% D、 5% 7专业工程师在补偿事件发生后 ( B )内，必须向项目商务部提供信息，配合项目商务部进行签证计算和组价。 A、１２小时 B、２４小时 C、两天 D、甲 方要求 80、标准层结构阶段是节约工期的最好时期，标准层结构施工安排不宜超过 ( B )天。 A、 5 B、 6 C、 7 D、 8 8结构封顶后 ( C )天内完成屋面防水及保护层的施工，以保证屋面防水施工及吊篮安装。 A、 50 B、 55 C、 60 D、 65 8精装修工程大面积施工前 ( A )天必须完成样板层的施工，确定机电安装综合管线排布图、镶贴排布图、精装效果图等。 A、 3060 B、 4070 C、 2040 D、 3050 8 ( B )负责将本项目的业主合同工期目标进行分解。 A、项目总工 B、项目经理 C、分公司生产副经理 D、分公司总工 8地下室施工阶段，地下室结构完成后 ( A )天内完成肥槽回填。 A、 3045 B、 4050 C、 3060 D、 60 8“三大控制点”未按期完成，处罚项目经理 ( B )元。 A、 1000 B、 2020 C、 500 D、 300 8项目总工应在 ( A )前完成《项目竣工收尾工程消项计划表》的编制。 A、竣工前 45 天 B、竣工前 60天 C、竣工前 30天 D、竣工前 15天 （二）多项选择题： 当发生以下情况之一时，策划应及时进行修改或补充并在修改补充完毕后重新审批：（ ABCDE） A、工程设计有重大修改； B、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； C、主要施工方法有重大调整； D、主要施工资源配置有重大调整； E、施工环境有重大变化。 关键过程是对成品质量或管理目标起决定性作用的过程。 主要包括：（ ABC ） A、测量定位放线 B、混凝土施工 C、防水工程 D、大体积混凝土施工 E、预应力张拉 特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 主要包括： ( ABC ) A、深基坑支护、桩基施工、大体积混凝土施工、 B、高强度混凝土施工 C、桩基施工 D、特种脚手架及卸料平台施工拆除 E、网架、索膜结构工程施工 科技资金的使用范围：（ ABCDE） A、科技开发费用； B、企业重大技术改造和升级、重大设备的购置； C、科研、测量、试验、计量设备和仪器的购置； D、各种检验检测试验费用； E、专利的申请费、代理费、维护费等； 科技开发资金的拨付及使用包括以下哪些内容：（ ABCD） A、公司财务资金部成立科技专项资金、科技费用由公司统一核销； B、科技开发项目所需资金根据实施情况按进度申请拨付，累计额度不超过项目任务书总额的 80%，剩余费用在成果完成后核销； C、无正当理由未按时完成的由科技工作委员会进行处罚。 D、非客观原因最终未完成科技开发项目由科技小组承担总额度10%的费用 E、局专项拨付资金可直接拨付分公司 公司、局、总公司的科技进步奖包括（ ABCDE） A、科学技术奖 B、专利成果奖 C、优秀施工组织设计奖、优秀施工方案奖 D、设计优化奖 E、优秀工法奖 工程洽商记录（技术核定单）是由施工单位提出，经建设方、监理单位审核，设计单位审批后生效的技术变更文件。 下列情况应办理工程洽商：（ ABC） A、因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求； B、在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场不符、不能（便）施工的； C、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时。 D、按图施工能保证施工质量，且比较经济。 E、施工条件尚可，且能保证经济。 下面哪些表格是项目管理策划：（ ABC） A、项目科技及技术质量管理目标计划 B、技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点 C、施工现场平面规划 D、设计策划书 E、项目主要技术方案计划表 公司科技工作管理体系主要有以下（ ABC ）组成： A、科级领导小组 B、科技工作委员会 C、技术中心 D、技术质量部 知识产权包括：（ ABCD） A、专利权 B、著作权 C、商标权 D、其他科技成果权 由项目经理组织（ ABCD ）对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。 A、 项目总工； B、 商务经理； C、 生产经理； D、 物资工程师； （ ABCD ） A、项目已交竣工，分供结算已审定，实际成本已核定； B、项目的应付账款必须核实无误。 要附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细； C、项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额； D、资金按上缴利润足额上缴，应计提的上缴费用已交齐，内部往来核对调整一致； E、项目独立对外缴纳税费的应足额预提。 1 关于商务策划的重点，描述正确的是（ ABCD ） A、 结算风险分析； B、 成本风险分析； C、 盈亏分析及预测； D、 责任指标岗位分解与措施制定。 E、 成本预警 1合同履行监控内容有哪些：（ ABCD） A、监控周期内监控要素与合同条款相比是否都符合制定标准或及时预警 B、合同主要风险点的规避、变更情况 C、合同其他异常情况 D、防控措施的有效落实情况和效果 1合同资料未经许可不能：（ BCD） A、查阅 B、传播 C、复制 D、转让 1项目开工时，项目部应对项目各事项（包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供方的各种往来函件的） （ ABCD ） 进行明确。 A、授权签字人 B、签字权限 C、范围 D、授权时效 二、判断题：（ 50 道） 公司建立总经理领导下，总工程师负责制的技术质量管理体系，分为公司总部、分公司、项目部三级管理。 （√） 与建设方的来往函件拟定或回复，至少提前 1日将函件及收发文记录提供给商务经理进行审核，商务经理对涉及合同、经济等条款拟定意见后方能上报。 （√） 图纸会审管理：主要程序：各专业人员（含专业分包队伍）审核学习图纸→项目经理组织项目总工、技术工程师、专业工程师、商务、物资等人员进行图纸自审并形成记录→提交问题汇总给建设方、监理和设计→参加建设方组织的图纸会审→项目总工负责将会审结果整理成书面资料→各方签字 、盖章→项目接收、发放给有关人员和相关单位。 （√） 工程洽商单办理前，应由项目总工组织项目经理、商务经理等人员进行评审。 （√） 关于施工组织设计：项目经理组织对项目部管理人员和专业施工队主要管理人员进行交底。 （√） 施组、 A 类方案审批流转时间期限：项目部 4 天、分公司 3 天、公司 5天。 （√） 施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程，由项目经理组织、项目总工及方案编制人员对项目主要管理人员和专业分包的主要管理人员进行技术和管理交底，以杜绝管理漏洞和质量安全事故。 （√） 留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存 2 套，分别用于交城建档案馆、业主（并按局档案管理系统完成录入）。 （） 对业主指定分包，应注意审核合同，并在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。 （√） 项目经理要对项目部的管理人员进行考核，对质量管理失职的人员进行处罚。 （√） 1发现一般工程质量问题和缺陷后，由质量工程师向施工班组下达整改通知，并通知专业工程师。 专业工程师应及时组织安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和自检结果，通知质量工程师验证，由质量工程师做好验证记录。 （√） 1频繁出现的工程质量问题和缺陷，项目总工应制定预防和纠正措施。 （√） 1 自行提供的钢管损耗率控制在总进场量 2%以内，扣件损耗率控制 2%以内。 （ ） 1 周转工具需用总计划由项目商务经理编制。 （ ） 1 项目物资需用总计划，开工后 45日内完成，开工。