周转材料管理细则新

周转材料管理细则新内容摘要：

7 第六章 周转材料的租赁 一、对外租用：项目部如需对外租用周转材料，必须以书面形式上报公司机材部，并附上该项目部施工方案的需用数量。 在公司内部无法满足的前提下，公司机材部经租用材料费用与购置费用的对比分析后，经公司主管领导批准，方可租用。 项目部必须按公司的相关租赁办法，做好相应合同签 订工作。 项目部机材室须根据具体租用情况，科学、合理安排租赁的时间，以尽量降低租赁的费用，并确保 100%的归还。 机材室统计员每月 28 日前须将《设备材料租用情况月报表》汇报公司机材部。 二、对外出租：在满足内部需要的前提下，可对外单位出租周转材料。 公司主管领导批准，由公司机材部根据市场价格或我公司的内部台班价格办理出租业务，并由公司机材部统一签订相关出租合同。 三、内部台班结算：公司调拨至各项目部的周转材料遵循有偿使用的原则。 租金标准按《周转材料台班租金定额》执行，按月结算（项目部新购的模板按平面模板 50%总摊 销、异形模板 80%总摊销的方法进行结算除外）。 租金计费时间由周转材料发运至项目部的次日起至项目部周转材料报停或退场之日止。 项目部未对周转材料进行维修保养不得申请报停。 公司机材部对维修保养工作进行验收，验收合格方可同意报停。 如项目部不及时进行维修保养造成的经济损失由该项目部承担。 第七章 周转材料的维修保养 一、周转材料应实行“定期、不定期或强制进行维修保养”的原则，反对只用不养，用坏不修的错误做法。 二、施工周期长的项目部使用周转材料要提前安排必要的检修、保养。 项目部所实施的周转材料保养工作，报公司机材部 核实后，相关的保养费用 8 转列公司承担。 三、公司机材部要掌握周转材料的技术性能、技术状况和分布情况，通过调查摸底，适时根据施工变化的特点，合理利用施工周期的空闲时间，制定维修保养计划，并予以实施。 同时，公司机材部要对各项目部的周转材料维修保养工作进行技术指导和经常性的检查监督。 四、周转材料维修保养的具体做法是：对出现锈蚀的，要进行清锈涂漆，恢复其原来的防护标准。 对变形、损伤的，能修复的则进行加固、校正，以恢复其技术性能和状况；不能恢复使用的，要通知公司主管部门，进行报废清理工作。 第八章 周转材料的报废清理 一、周转材料的报废清理必须遵守国家及公司的有关规定，以免造成资产流失和浪费。 二、公司机材部为周转材料的报废清理的主管部门。 各项目因施工过程中的材料损耗（包括因变形、锈蚀或其他原因而无法恢复其应有性能的损耗），经清点后上报《项目部周转材料损耗表》给公司机材部，由机材部核实后，统一由公司机材部填写《周转材料损耗摊销表》，并经上级领导及有关部门审批同意后，进行账目处理。 损失额 ＝（损耗总数 － 正常损耗数量） * 购置单价 实际回收率 = 实际回收量 / 原拥有量 * 100% 实 际完好率 = 回收完好量 / 实际回收量 * 100% 第九章 管理记录 为了贯彻执行公司管理制度，项目部必须建立《机材管理制度执行台账》，以记录违反公司机材管理制度事件。 由项目部机材室负责建立。 各种表格见附件。 9 第十章 附则 一、本规定自二 00 七年九月一日起执行，如有与本文相抵触之处，以本文为准。 二、本规定由公司机材部负责解释。 二 00 七年八月 10 附件一： 年 月机材管理制度执行台账 项目名称： 序号 制度执行情 况 发生事件情况 违反制度严重程度 损失数量及经济损失 事件责任人 处理措施及结果 事件责任人奖罚情况 备注 1 2 3 4 5 6 项目部经理： 项目机材部长： 填报日期： 该台账内容包括： ① 违反机材管理制度具体事件（需说明损失数量及经济损失） ② 违反制度严重程度 ③ 事件责任人 ④ 处理整改措施等 要求： ① 各项目部每月 28 日前将 本月的执行情况报公司机材部。 ② 若机材部长发现违反制度的情况或接到违反制度的属实报告，而没做出处理或不向项目经理汇报，责任由机材部长负责。 如项目经理接到汇报而不做处理的，则责任由项目经理负责。 ③ 在管理的过程中，各责任人严格执行管理制度，履行管理责任。 项目机材部长负责监管制度的落实。 另附（电子表）： 《周转材料月度盘点表》 《施工项目周转材料使用情况表》 《周转材料增减表》 《周转材料月使用动态表。