司机工资及管理制度内容摘要:
必须在其所在的车队按车型进行排名汇总。 ③公示:考核办于次月 15日前将各车队月度驾驶员绩效考核排名情况进行公示。 ( 2)年终评比 ①以每月的评比排名得分作为年终评选优秀驾驶员的依据。 ②年终驾驶员互评。 计算方式及奖励金额: 计算方式 ( 1)月单车利润考核得分:月单车利润按 1000元为 1 分计,不足 1000元不计分。 ( 2)特殊事例加分:依据本办法中的第四条规定。 ( 3)考核扣分:一般肇事扣分、日常考核扣分以《驾驶员手册》为依据。 ( 4)一车有 2 名驾驶员且出勤率达到 80%的,单车利润得分 分别计算, 个人的特殊事例加分、日常考核扣分及安全事故扣分记个人。 ( 5)一车有 2 名驾驶员出勤率不同且均低于 80%或只有一名出勤率低于80%,个人的月单车利润得分按以下公式计算: 驾驶员个人月单车利润得分 = 月单车利润得分出勤率高的驾驶员出勤天数 个人实际出勤天数 个人的特殊事例加分、日常考核扣分及安全事故扣分记个人。 ( 6)月度驾驶员考核得分 =月单车利润得分 +特殊事例加分-日常考核扣分 安全事故扣分 奖励金额 ( 1)第一、二名各奖励 800元,第三、四名各奖励 700 元,第五、六名各奖励 600 元,第七、八名各奖励 500 元(双人驾驶名次相同时。司机工资及管理制度
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(章): ________________ 法定代表人: ____________________ 传真: ____________________ 开户银行: ____________________ 帐号: ____________________ 需方: ____________________________ 单位名称(章): ________________ 法定代表人:
地分析、评定、评估和监督。 ㈣制定重要风险的 界限,如信贷风险界限、资产负债风险界限和金融票据市场价格变动的风险界限等。 根据可接受的标准、策略和总体风险措施,对相关的风险管理政策进行监督、审查和向董事会提出建议。 ㈤按季监督好对贷款风险度的测算和管理,对本行风险状况进行定期评估。 ㈥组织好现场检查和非现场监管工作,及时向董事会提交风险考核评价结果,并针对存在的问题,提出可行的意见和建议。
合同的评审由合同管理部门负责流转,合同经 业务部门评审后提交 副总经理审核 ,审核的 内容 为 : 合同约定的内容是否满足现场施工要求,主要材料价格、成本控制是否在预算成本范围等, 4 小时完成合同评审意见,并签字确认。 总经理负责审核合同评审相关部门提出的评审意见是否合理,合同文本修订,评审流程,合同标的,付款方式等内容,参与重要合同谈判, 1 个工作日完成合同评审意见,并签字确认。
点 时限 相关资料 下发通知开展活动 B2 A2 C3 E3 程序 关于征集年度合理化建议与技术改进成果的通知 拟定征集年度合理化建议与技术改进成果的通知,经领导审核后下发基层工会,指导工作 5 个工作日 深入基层,检查、督促合理化建议活动开展情况 管理点 下发征集成果通知,广泛开展合理化活动 征集 整理初审 E4 C4 C5 D5 程序 联系基层工会,掌握合理化建议活动开展情况
个月书面通知对方是否终止合同。 3. 乙方在租赁期间,必须以合理防范措施,保护租赁期内设备和设施的完好无损(自然折 旧除外),乙方不得 擅自改变租赁房屋的结构及用途,如确需要变更用途,需经甲方同意后 方可进行。 乙方造成租赁房屋及其设备的毁损,应负责恢复原状。 如乙方在租赁期满不负责 恢复原状,甲方有权自行恢复原状,费用从乙方押金中扣除。 4. 乙方如在租赁房屋内安装超过电表负荷的任何设备