厨房sop管理记录表单内容摘要:
话 考核时间 14 注:考核合格有效期为一年,其间出现重大不合格立即判为不合格承包方,停止业务往来。 15 厨房菜点处理 记录表 日期 餐别 菜点名称 直接责任人 宾客褒贬意见 处理意见 行政总厨 备注 16 原料加工规格表 成品名称 用料 加工规格 17 食品原料规格表 日期: 编号 名称 单位 规格标准 质量要求 产地及厂家 保质期 备注 18 食品原料报价表 供应商: 日期: 品名 规格 单价 价格 备注 19 厨房操作考核评分表 日期: 参考号 菜点名称 色泽 (15) 口味 (20) 芡汁 (10) 质地 (10) 刀工 (20) 配料 (15) 造型 (10) 合计 得分 其它表现 备注 姿势 卫生 用料 时间 20 生产计划表 星期六 日期: 18 餐:晚 预测总销售量: 300 份 菜肴 预测数 预测调 整 数 每份 数量 生产 方法 现有 份数 需生产份数 可供出 售份数 剩余 份数 A 12 2 500 克 蒸 2 8 10 0 B 8 1 400 克 烧 2 5 7 0。厨房sop管理记录表单
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须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全,放在指定位置,与接班人员交接清楚。 在重大操作未完成或未告一段落时,不得进行交接班,在事故处理过程中,不得进 行交接班,接班人员可协助处 理事故。 交班前任何人员不许更换工作服。 搞好本岗位专责区卫生。 将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报,班长汇总各专责情况后向值长汇报。 交班后由班长认真主持召开班后会。 总结当班工作
进行最终修改、补充和完善。 项目技术总结 包括亮点、创新点、技术上解决了那些难点等。 项目整个过程中要随时记录,不断修改、补充,同时也能引发对项目的思考。 用户手册 项目前期不断完善框架。 项目后期逐渐完善内容。 培训手册 项目过程中,只需要记录大概的培训要点,想到就记。 项目结尾再补充和完善。 测试部署计划 记录系统中要重点测试、容易忽 略的技术点,会影响后期进展的难点等。 记录系统配置、部署
八、请提醒进入小区的亲友,遵守小区的管理规定,维护小区的整洁。 九、管理处负责小区的垃圾清运和消杀工作,积极配合环卫、卫生防疫部门采取多种形式开展 环境卫生宣传,使住户人人爱清洁,个个讲卫生。 治安管理规定 为了搞好小区安全防范工作,创造安全的生活环境,维护全体业主的公共利益,制订本规定, 敬请遵守: 一、管理处对小区来访人员实行有效的控制,来访人员必须说明要访房号、业主姓名,由值班
存放剩余品 清理现场 部长检查质量 加工制成作品 不合格品 分清具体责任 报废 /处理 上报厨师长 水台领班必须指定 1人负责,将加工好的原料分送至砧板、刺身台,上什并附菜夹。 送上什的原料一定要附海鲜单。 水台刺身规定:龙虾把头拧下来洗净即可送刺身台,贝类肉洗净,连壳 送至刺身台。 要妥善处理活海鲜,定时检查调理活养海鲜的情况,做到现用现杀,保证质量供应及时。 对禽类等其它原料要加工精细
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