华健康管理咨询有限公司创业计划书

华健康管理咨询有限公司创业计划书内容摘要：

市自赢。 以上企业至于管理更是不到位，走入下坡，比较散，员工流动比较大。 管理模式正在摸索，还 没进入正轨。 （以上公司都没有饮食调理） 风险分析及应对方法： 如果出现资金短缺，会象朋友求援或找志同道合的人入股。 （有几个开公司的朋友），；如果发现产品质量问题 ，立即停止销售，返回产品公司，以纠正质量把关，或重新选择新的项目。 五、 营销策略： （净意思去除所有费用最后公司剩余的费用） 概述营销计划： （区域，方式，渠道，预估目标，份额） 准备在蚌埠保健品聚集地（蚌埠 市 体育场 附近）开展前期工作，这里汇集蚌埠 所有保健食品的百分之七十的经营点。 前期以检测和健康讲座为主，会员客户跟踪建立健康档案（四季养生）。 以社区定点，检测，宣传，专家咨询。 预计产品销售额应该在（淡季每月 6万 =净 2 万，旺季每月 10万 =净 3万）。 销售政策的指定 ： （以往 /现在 /计划） 以往搜集客户资源， 陌拜或扫楼两种方式；现在以团体检测，干预，养生一系列的健康服务为主流线；计划：每月定点联系老干部局和中高档社区两到三个进行体检，干预，评估。 并针对亚健康人群实行会员跟踪制度（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生等）。 销售渠道、方式、行销环节和售后服务： 产品来 自国内权威健康食品完美公司提供，以店面 代理形式进帐，多元化销售渠道：健康讲座，茶话会，健康检测，餐饮，旅游等模式。 售后由医学中医及内科专家，营养专家，心理专家组成，提供身心灵的健康服务理念；会员配比跟踪“一对一”理念 建立完整健康档案，每位客户 15 天一电话跟踪，三个月一次健康体检，在服用产品和服务的同时并根据个人饮食爱好及身体状况配比出营养饮食套系。 主要业务关系状况 ： 我和完美公司销售 领导关系很好，在保健市场两年的工作中 ， 以个人的销售业绩和管理能力深得企业领导的赞赏，并取得拉一定领域的成功。 市场总监 我们是朋友，也是工作过的同事。 其他保健食品企业都有工作过的同事及朋友，完全建立了良好的人际关系，产品销售及利润点不是问题。 产品价格方案 ： 产品价格按照市场规定价格统一销售。 不做具体变动，一般价格大概按照36元 780 元 /每盒不等，服用周期在 30 天。 销售资料统计和销售纪录方式 ： 目前销售以每月计算（如 5月 1号到 5月 31日止， 5月 15号以后转入 6月计算） 工资 +提成 +奖金 /月销售 转入下一个月的 10 号结算。 每天工作量（拜访及活动的人数比，）单场会销售量金额 =总月的销售总额为评定当月业绩及考核。 市场开发规划 ：（ 销售目标（近 、中期），销售预估（ 35 年）销售额、占有率及计算依据 ） 市场近期开发主要根据社区进行点对点的营销理论，进行检测，讲座，咨询，评估，营养养生等方式进行销售，销售目标 5万 /月。 （总 量 5 万 *65%=3 点 2 万，去除其他费用（员工，专家，会场，辅助工具，产品额比）净利润 1万。 中期以团体，老干部局，政府要员进行“一对一”服务理念，进行检测，讲座，咨询，干预，评估，饮食养生，运动，方药，心理养生为一体的专业化服务体系。 实行会员制（ 60010800 元）终生健康体系制度。 销售目标 100 张 — 200 张会员。 会员 有 享 受 产 品 服 务 还 有 健 康。