助理项目管理师(国家职业资格三级)附答案

助理项目管理师(国家职业资格三级)附答案内容摘要：

（ A） 可折旧价值 （ B） 预算成本 （ C） 售货成本 （ D） 以上皆是 9项目协调者最有可能出现在（ A）组织环境中。 （ A） 项目型 （ B） 强矩阵型 （ C） 弱矩阵型 （ D） 平衡矩阵型 9加班、延期和物料替代是（ B）的例子。 （ A） 重新定义项目章程 （ B） 范围变化 （ C） 修正方案 （ D） 基线变化 9当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（ B）分类。 （ A） 风险事件的来源 （ B） 风险事件对项目产生的影响 （ C） 项目经理对风险事件的容忍度 （ D） 风险事件会产生的冲击力 9减少并控制风险的技术和方法称作（ C）。 （ A） 风险识别 （ B） 风险量化 （ C） 风险应对 （ D） 风险控制 9项目的（ A）阶段不确定性最大 （ A） 概念 （ B） 规划 （ C） 实施 （ D） 各阶段结束时 9（）的说法最接近戴明对质量的定义 （ A） 符合要求 （ B） 适用性 （ C） 对产品和服务的不断改进 （ D） 以客户为中心 9（ C）的合同类型可以最容易地改变合同界定的范围。 （ A） 公司固定定价 （ B） 成本加上成本的某个百分比 （ C） 固定价格加激励费用 （ D） 书面合同 9成本控制的输出不包括（ D）。 （ A） 竣工估算 （ B） 预算修改 （ C） 修订的成本估算 （ D） 成本基准 100、团队建设的必要先决 条件是（ A）。 （ A） 高层管理的支持 （ B） 团队成员的配置 （ C） 个人表现的公开讨论 （ D） 员工发展活动的资金支持 10在进行项目决策时，（ C）所得的结论将更可靠。 （ A） 一般机会研究 （ B） 特定机会研究 （ C） 详细可靠性研究 （ D） 初步可靠性研究 10职能式项目组织形式中项目经理的权限（ A）。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（ A）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。 （ A） 业主的正式验收 （ B） 吸收的教训 （ C） 项目参加者的重新安排 （ D） 范围审核 10项目范围（ C）。 （ A） 只是在项目开始时才加以考虑 （ B） 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 （ C） 应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制 （ D） 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 10 “不打地基，我就不可能盖楼房。 ”这种观点代表了（ D）。 （ A） 灵活性的组织关系 （ B） 软逻辑关系 （ C） 先后逻辑关系 （ D） 强制性逻辑关系 10计划评审技术（ PERT）（ A）。 （ A） 一般用三种估计时间帮助预测工作 的期望时间 （ B） 是以双代号网络计划进行表示 （ C） 每项工作仅有一个工作时间估计间 （ D） 每项工作有多个工作时间估计值 10工作 A 的悲观估计为 36 天，最可能估计为 21 天，乐观估计为 6 天，那么工作 A 的期望完成时间是（ C）。 （ A） 36 天 （ B） 25 天 （ C） 21 天 （ D） 26 天 10下面各种类型的组织中，（ B）最常发生冲突。 （ A） 职能型组 （ B） 矩阵型组织 （ C） 项目型组织 （ D） 项目协调员型组织 10以斯洛需要层次理论的顶点被称为（ D）。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重 的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我实现的需要 1下面四个选项中（ B）与风险影响分析最相关。 （ A） 风险识别 （ B） 风险评估 （ C） 风险减轻 （ D） 风险管理 11（ C）不属于项目的活动 （ A） 一种新型飞机的开发 （ B） 飞机的试制 （ C） 飞机的生产 （ D） 飞机的营销策划 11风险管理计划是（ A）的主要组成部分。 （ A） 项目计划 （ B） 沟通计划 （ C） 采购计划 （ D） 质量管理计划 11“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题。 ”这是项目管 理。