利润管理及分配制度免费分享

利润管理及分配制度免费分享内容摘要：

必要的相对费用以作为对公司的赔偿。 六、货款的回收 1．回收货款注意事项。 负责受理订货者应对货款回收事宜负责。 负责回收货款者必须遵守下列三点事项： （ 1）在受理订货或提出估价书时应与对方谈妥付款条件。 （ 2）在交完货后应立即提出清款单，在付款日亲自收款，或寄出缴款委托函给对方。 （ 3）经常与订货者保持密切联络，不断设法使对方如期付款。 2．收款预定 负责人员应于每月月底将订货方 3 个月间的收款预定表提出给所属主管。 预定 227 表的要领如下： （ 1）以每月的 10 日、 20 日及 月底做区分，注明各现金款项及票据的金额。 （ 2）管理部依据收款预定表，交给负责受理订货的人员，并交付余额确认书及付款通知书等借此督促加强收款业务。 3．无法收款时的赔偿 当货款发生无法兑现，判定已无收款可能时，负责人员需由其薪资中扣除相当于此货款的额度作为赔偿。 4．不良债权的处理 交货后 6个月内，对方仍赊欠货款时，一般视为不良账款，应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的 15%金额赔偿给公司，但是前项规定实施后的两个月以内，如果该货款的总额已获回收，则前项赔偿金的二分之一应退还给负责人员。 七、回扣的范 围 1．回扣的范围以超过公司规定的销售价格者为主，低于销售价格者不予认可。 回扣的对象以合同或交货的对方为主，结算条件必须附有收据。 另外，对于国营机构其回扣行为将不予认可。 2．如合同规定，并经得公司许可必须赋予回扣时，只能以限定比例支付。 3．销售佣金则依照《销售提成管理办法》处理。 八、有关经费的处理方法 1．销售人员出差的有关费用 （ 1）预付款的申请：出差应依据公司规定的方式，于出差前的四天（包括请款日）向所属主管提出差旅费的预付，向管理 部申请支付。 （ 2）差旅费： 关于出差旅费的申请，依据另行规定的旅费规章办理。 旅费的核算。 出差旅费的核算应于返回公司两天内，依照规定的步骤，向所属主管提出报告。 （ 3）日报的提出：出差者应依照另行规定的步骤，从出发日起按日提出自己的活动状况报告。 ■ 财务文书写作与管理制度范本 228 （ 4）以贷出款处理：出差者在返回公司上班的三天内（包括归来的当天），未提出核算书时，则预付给该人的出差费即视为对该出差人的贷款且不再支付差旅费。 2．活动经费 （ 1）销售活动所需的经费预算应于每月月初决定。 （ 2）各项销售经费需在付款账目中分别记入规定的计算科目 ，并依照规定的格式提出申请。 （ 3）在申请各项销售经费的支出时，各负责人员应备齐相关资料，并于规定的期限内，提交给所属的主管，取得其认可。 （ 4）各负责经理对于预算及各项销售经费的运用承担监督责任。 （ 5）各项销售经费的支出采取预付与结算两种方式，但两者都必须具备下列两项条件： 结算方式的付款需附上收据证明； 预付方式只限于事前经公司认可者。 九、附则 1．本制度由财务部会同销售部制订，由财务部负责解释。 2．本制度经总经理批准后执行。 利润中心管理办法 一、总则 1．本办法制订与利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。 2．本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自我精神，工作更加勤奋，以使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业精神，从而加速公司的成长与发展。 229 3．各部（中心）均应制订必须达成的年度盈利目标，分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力。 4．凡本公司所属人员，均依本办法制订的各项规定执行。 二 、组织原则 1．本公司所 属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策、总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心，执行营利活动。 2．各部设经理负责投资及业务的经营。 3．部以下视业务需要设科，各设科长，在部门经理的领导下，执行各项业务活动。 4．总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部，配合各利润中心的经营。 （ 1）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 （ 2）稽核室专门分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划、公 司章程制度、各部室办事细则及新产品开发投资计划的审核。 （ 3）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 （ 4）电脑室掌管统计分析各部有关的经营统计资料。 （ 5）总务部统筹管理与规划全公司共通性的事务工作。 （ 6）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。 （ 7）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，应协助各部的财务调度。 ： （ 1）超级市场部利润中心：负责各连锁超级市场及商店货品的批发 业务。 （ 2）服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务。 （ 3）西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。 （ 4）贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。 （ 5）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售、促销及机动贩卖。 （ 6）奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 （ 7）调味食品利润中心：负责加工调制各种肉类加工品速冻食品生产。 ■ 财务文书写作与管理制度范本 230 （ 8 1．总经理由董事长任命，执行董事 2．各部（中心）经理由总经理任命，指挥各自利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。 如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。 3 4．利润中心相互间物质的收缴、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证为据。 如甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购。 5．各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的。