创业项目商业计划书完整

创业项目商业计划书完整内容摘要：

的尊重和谢意。 （ 7）标 志。 公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。 6． 装修应遵循的原则 (1)橱窗横向的中轴线应与顾客的平视线一致，以便使整个橱窗的陈列尽收眼底。 （ 2)既不能影响店面的外观造型，也不能忽视商超的建筑特色而一味追求橱窗本身的艺术效果，橱窗广告应与商超的整体规模、风格相适应。 (3)主题必须明确突出，一目了然，切忌主角与陪衬位置不清。 只有主次分明、整齐和谐地统 —于一体，才能达到众星捧月、突出主题的效果。 (4)注重整体效果与局部突出，要让顾客从远、近、正、侧均能看到商品。 富有经营特色的商品 应陈列在视线的集中处，并采用形象化的指示标记引导消费者的视线。 这样，从远处看，橱窗广告的整体形象感强，容易引起注意；近看则商品突出。 六 营销策略 （ 一）．公司运营战略计划 公司致力于成为一家为人们提供多彩生活 ,引领时尚生活潮流指导人们如何享受丰富多彩的优质生活的专业化装饰公司。 公司计划在未来的 23 年内成为本市该行业内首屈一指的品牌企业，在之后 5 年内逐渐向全省覆盖业务，最终成为全国范围内具有较高知名度的专业装饰公司为全国人民提供优质生活服务。 在实现公司最终目标的过程中，公司将势必会遇到各 种各样的困难，遭受来自许多方面挫折的打击。 为 了应对这些挫折和困难，公司必须做好在各个发展阶段的规划，有计划有 准备的实施各项措施 ， 经营发展企业，使企业一步一步逐渐向着最终目标的方向健康发展。 公司成立之初的时期是整个公司发展过程中第一个关键时期，这一时期将决定公司能否在行业内站住脚跟为今后的发展奠定坚实基础。 因此，公司经过对行业及市场进行详细调查和分析后制定了以下策略： (1)顾客至上。 在当前市场环境下，装饰企业数目庞大，企业竞争激烈，同时由于市场管理的不完善造成企业的服务质量参差不齐，存在一些欺骗顾客、偷工减料、以次充好的企业，不仅对顾客造成损失，也损坏的同行业其他企业的声誉。 因此，公司将“顾客至上”列为公司的首要宗旨，对于顾客的需求应当尽量按质按量满足，并做好相应的后续服务，及时将顾客的信息反馈到公司，以便于公司随时进行调整相关事务。 (2)保证质量。 无论是个人还是企业来说，装修都是一项成本不小同时又是不可或缺的投资。 任何人都希望物有所值，在投入大量金钱和心血后能够享有自己所期望的结果，而不是在不断地抱怨和修补中煎熬。 所以，公司要求每名员工在工作中必须认真负责按照顾客的要求保质保量 的精确地 完成，同时对于顾客所考虑不到的后果应当进行详细解释并做好防范措施，解决顾客的后顾之忧。 (3)成本领先。 顾客是我们的衣食父母，对于顾客的要求我们不 只要保质保量的满足更要替他们分担一些压力。 公司应当在尊 重顾客和公司利益的前提下，选用合适的材料和服务以最优的性价比来满足 顾客的需求，主动减少顾客不必要的花费，让顾客的每一分钱都能用于有价值的地方。 (4)“和”。 在当前复杂环境下，市场上存在着各种矛盾冲突，公司想要在这种环境下生存，必须构建起自己稳定良好的小环境，避免处于各种冲突的中心。 对于行业内的其他企业，公司应 当采取积极合作的态度。 对于顾客，公司应当主动承担责任，避免与顾客发生冲突；对 于政府相关部门，公司也要采取积极主动的配合姿态。 当公司经过一年左右时间站稳脚跟步入正常经营阶段后，除了坚持之前公司的宗旨策略，此时应当开始采用更为积极的市场开拓的策略，通过原有老客户的良好口碑和广告，建立公司良好的品牌形象，扩大市场分额。 在这一阶段，公司还应当坚持以下几点： (1)加强服务质量： 通过加强服务的质量，提升顾客对企业的忠诚度，维系顾客对企业的良好口碑。 通过顾客的口口相传，于无形中建立企业在行业中的品牌 形象与 优势。 (2)积极公关： 对公众媒体采取坦诚开放的合作态度，为企业建立良好的舆论氛围，积极的宣传企业的形象。 同时为企业在应对一些不可遇见的突发事件构建快速的舆论反应渠道，使企业不至于陷入舆论信息被动的地步，为企业解决问题赢得时间和主动优势。 战略 公司经过 23 年的经营，在本市建立稳固的市场地位后，将经历公司发展生涯第二个关键阶段。 这一阶段将决定公司能否进一步发展成一个在全国都知名的大型企业。 因此，我们需要在这一阶段建立起完善的经营模式和组织结构。 在这个过程中，公司的重点应当由市场开拓转移到企业文化、结构、经 营模式的建立、调整和完善上为企业今后的扩大发展奠定物质和文化基础。 在这一阶段，公司势必会有一系列的改革，而改革的成败将是公司转折的关键。 公司的改革应当遵循公司的根本宗旨和目标，对以前优秀的传统予以继承和发展，对过去的不足进行完善，对于不符合公司今后发展要求 的规章制度、职能部门、经营业务坚决进行撤销、更改和重组，积极构 建新的符合组织需求的文化和结构。 在改革的过程中，人员的更替无疑是重中之重，这对于人力资源部门来说也是一个重大考验。 因此，做好人力资源管理是公司这阶段的另一个重点。 如何为公司培养优秀的继承人和培养什么样的人才，将决定改革的成败。 只有将适合公司发展的人员安排在公司需要的位置上，才能使公司发挥潜力继续成长扩大。 在进行改革的过程，公司要保证改革措施的公开，让员工清楚改革的内容并积极参与进来，从而保证员工对公司的忠诚和信心使公司业务能够继续稳定增长。 （二）．产品分析 (1)核心产品：时尚新颖的设 计方案，绿色环保的装饰材料。 (2)服务 :我们将竭诚提供优质的设计方案，并持续维护装潢性能。 我们的售后服务及产品设计更新详见后续部分。 (3)品牌 品牌名称：我们美丽的家 品牌口号：为顾客提供优质高效稳定的生活环境 品牌价值观：用科技引领生产，用技能创造效益 品牌建设：利用公益活动计划和环保公益事业的支持及公益广告和公益活动赞助的形式提升品牌在公众中的形象，吸引潜在客户群，建设品牌知名度和认知度 每件产品的成本包括主营业业务成本、管理费用、销售费用和财务费用，设计费用等，根据不同的装饰风格 ，有不同的价格规定。 但是由于我们实行产品差别化战略，我们的销售地点、销售时间顾客对我们的产品特殊要求可能不同，因此我们采取不同顾客不同价格，不同款式不同价格，不同地点不同价格，不同时间不同价格，不同用途不同价格。 再加上原材料价格很可能会上涨，我们初步估计每个装潢设计成本变动为 15 元，进行橱窗装潢，则每个劳动力每天 100 元。 公司在 装修市场的营销策略主体分为面向产品合作，面向消费人群。 (三 ).面向产品合作 房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品，产品合作则可以利用装修公司与装修材料，家具及房屋装饰 物品相互合作来实现利益的双赢。 具体策略： 合作 1，主体寄托于公司的房屋装修设计软件，可以利用房屋装修设计软件做出该合作产品的三维立体效果图并注明该品牌，实现植入性广告。 公司公关部可以在公司所在地的装饰，材料及家具市场对合作者进行业务合作洽谈。 公司对目标合作者可以免费为其推行为其三个月的植入性广告。 三个月后，合作者会根据这段时间的营业额来决定是否进行长期的正式合作。 如果可以进行正式合作，公司可以在业务日常推销和软件设计为其推广品牌，合作者只需定期支付一笔可观的广告费用。 真正意义上实现双赢。 合作 2， 因为如今 许多房地产商需要向客户直接提供成品房， 公司公关部可以接洽房地产商， 譬如通过投标的形式与房地产商达成合作。 公司接到此项目首先可以提高自己在市场中的声誉 ，在市场上更具有竞争力；其次是提升公司的 营业额。 （四） ． 面向消费人群 公司要有自己的特色，需要构建自己的消费人群。 新的时代 ， 新的革命，抛弃以往的传统的装修风格，寻求突显自我个性的装修方式。 公司要给客户以往感觉不到的 全方位 视觉盛宴。 （五） . 店面选址 首先应该避免将公司开在集中性的装修市场中，而是将公司开在地区商业中心。 一是可以避免市场中的集体竞争 ； 二是可以体 现公司的时代感， 利于发展自己的特色； 三是可以 给 客户 带来视觉冲击 ，让我们的装修公司给客户耳目一新的感觉，从视觉吸引客户，提升公司在装修市场行业的档次。 （六） .店面装修 与命名 公司 首先 需要把 自己的 店内装修工作 做好，要彰显出公司的软硬实力， 从设计。