黄能水泥制造管理标准汇编(管理规定、操作规范)(编辑修改稿)

黄能水泥制造管理标准汇编(管理规定、操作规范)(编辑修改稿)内容摘要：

临时设施。 ，维护，保养，检修，严格按设备管理规程和 设备操作规程安全生产的有关规定执行。 岗位操作安全管理 ，不准酒后上班，更不准上班喝酒。 ，严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短 裤上岗。 ，禁止在岗位上说笑，打闹，看无关岗位的书报。 不准脱岗，串岗，代岗。 ，精力集中，精心操作，认真巡查，严格执行 各工种，各岗位，各设备的安全技术操作规程，非本岗人员不得随便擅自开启设备。 ，设备中的安全防护设施，确保安全防护装置齐全，牢固，有效。 ，护拦，设备上休息或闲聊。 ，不准挪作他用。 存放易燃，易爆物品的库房，如：油库，氧气，乙炔，等场所严禁烟火。 ，高空危险作业时，要有专人监护，同时要搞好防护装置。 、检修和保养。 要保持收尘设备的正常运转，在包装，散装等粉尘扬尘教多的地方，尤其要加强收尘器的管理， 使之达标排放，减少粉尘污染。 ，在岗位上不允许会客。 ，勤打扫，勤擦洗，对操作的设备严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，设备见本色，创造一个舒适的劳动和工作环境。 安全生产责任制 “管生产必须管安全”和“安全生产，人人有责”牢固树 立安全第一的思想，要树立“安全就是效益”的观念，所有员工要 确立“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的安全意识，不伤害他 人，也不被他人伤害，确保自身安全和工作生产劳动安全。 ， 必须管好安全，在计划布置，检查一，总结工作生产的同时，也要布置检查安全工作。 ，认真抓好员工的安全教育和培训，努力培养和提高员工安全生产意识和防患意识，提高安全生产的管理水平。 外来人员安全管理 ，考察，检查人员必须由公司接待人员带领，戴好安全帽，方可进入车间。 公司各岗位，各工种，所有员工都要认真执行本规程。 做到安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，抓出成效，确保安全生产无事故，使员工们在和谐、舒适、安全 、平安、健康、优美的环境里工作、学习、生活。 设备管理规程 QC/HN0520xx 主题内容与适用范围 本标准规定了公司设备管理的原则和管理工作的要求。 本规定仅适用本公司各车间，部门。 设备管理原则 ，技术和组织措施，对生产设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，适时改进和更新。 使设备处于良好的完好状态，不断改善和提高公司的装备质量，使设备不断大型化。 充分发挥设备效能，不断提高运转率。 通过有效认真的管理， 使公司各项经济技术指标达到国内同规模水泥企业的先进水平。 设备管理实行分级管理的原则，公司、车间、班组三级管理，坚持维护保养和使用相结合，计划检修与日常维护保养相结合的原则。 建立健全设备安全质保安全体系，不断提高公司的设备管理水平。 设备管理组织机构及职责 ，并由分管生产的副总经理主管设备管理工作，总工程师在技术上进行指导和把关，设备管理的具体实施职能隶属于生产管理部。 生产管理部是公司设备管理的职能部门，按公司要求制定设备配件的消耗定额，储备定额， 做到执行有规程，检修有标准，消耗有定额，仓储有规定，考核有办法，使设备管理程序化、科学化。 ，运行，维护和检修动态，编制好公司设备的小，中，大修计划，报公司批准后组织实施，在分管副总经理领导下组织大修验收。 负责设备的润滑管理，督促和检查各车间的润滑管理工作，按时按油号品种规定加入各种润滑油，润滑脂，使公司设备处于良好的润滑状态。 做好督促检查主要设备的定点巡查工作，组织对重大，特大设备事故的分拆处理，上报工作。 设备的使用和维护 ，设备档案，妥善保 管好图纸，资料。 ，使用，维护规程，落实巡回点的检测和岗位责任制，实行“维护保养为主，检修为辅”的原则，使设备合理正确使 用，发挥设备的最大效能。 ，熟悉设备的结构，原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，掌握设备运行状态，发现问题及时报告和处理。 ，起重，仪表，压力容器等设备的管理，加强维护，保养，检查，监测和预防性试验，确保安全经济运行。 ，防火，防尘，防漏，防腐等工作。 设备的检修 设备检修必须严 格遵循安全规程，执行检修标准，保证质量，做好记录，缩短检修时间，努力降低成本。 根据设备的使用状况，运行质态，确定好检修，更新的部件，制定好大、中修计划，报主管领导批准后，纳入年度检修计划，实施后并由主管副总经理组织验收。 设备大修项目由各车间按规定的大修范围提出，由生产管理部门汇总，分管副总经理组织有关人员审核平衡，总经理批准。 设备的更新 ，效率低，技术性能落后，影响产能，质量的设备，改造达不到要求或不经济的设备。 ， 磨损严重，经分拆，预测大修后性能不能满足工艺要求和不能保证质量要求的。 ，危害人生安全和健康的设备。 凡需设备更新，由生产管理部提出报告，分管副总经理组织论证，审核确认后报总经理批准。 备品备件的管理 ，做到合理库存不积压，有计划的组织备品备件的采购或自制，及时满足维护，维修需要，以保证设备的正常运行。 ，其内容包括：设备名称，编号，配件名称，规格，单位，数量，材质，单重，计划价格， 图号，使用单位及存放地点等，并妥善保管做到帐，卡，物相符。 ，在确保设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修复使用，节约资金，降低维修费用。 电子，计量，仪器，仪表和检测设备的管理 ，仪器，仪表，检测设备的管理细则，努力提高本公司电子技术装备，仪器，仪表的使用率和完好率。 ，仪表和控制装置都必须按有关规定组织定期检查，测试和校验等工作，并做好记录。 ，结构，线路，程序上的改进，变动，要经分管生产的副总 经理批准，并将更改后的技术资料，测试数据，使用效果建档保存。 ，仪表，仪器按质监部门和计量部门的有关规定进行周期检定和校验，以确保计量器具准确有效。 润滑管理 ，编制五定（定人、定点、定时、定质、定量）润滑管理规定，根据设备使用说明书选购所需的润滑油和润滑脂。 ，妥善保管好润滑油脂，不得使用不合理的润滑油、脂。 设备事故管理 机械设备事故：是指生产工艺过程中的机械设备所发 生的损坏 动力设备事故：是指生产中各种动力设备（包括电子设备， 仪器，仪表）如电机，供电，供水等设备发生的损坏。 工业建筑物事故：是指生产用的厂房，仓库及设备基础在 使用过程中发生的损坏，如歪斜，坍塌，严重裂缝和损坏。 其他设备事故：是指机修，土建施工，检验等设备在 使用过程中造成损坏。 事故的分类 设备事故按停机时间长短，影响质量的情况或损失大小，性质 程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。 一般设备事故 指生产线连续生产的设备停 机影 18 小时，或非连续性生产设备发生损坏影响当天产量 25%40%或因动力影响生产线停电 25分钟之内的，设备事故造成损失 12 万元（包括直接损失和间接损失） 重大设备事故 三班连续性生产工艺线因设备损坏影响生产 8小时以上 6天以下，或非连续性生产设备发生损坏影响该班 40%以上 18 个班次以下的，或因动力损坏停电 25分钟以上，停机 8 小时以下的，设备的经济损失超过 2 万元以上的。 特大设备事故 指造成人员伤亡事故，设备事故造成经济损失 20 万元以上的，设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。 事故的处理 发生一般设备事故，操作人员应采取措施，车间和有关部门迅速组织处理，力争尽快恢复正常生产；发生重大和特大设备事故，操作人员应采取紧急措施，制止事态的扩大，车间和有关部门要做好详细的记录，必要时应绘制图或照片，作为设备修复和改进的依据，对造成事故的当事者要严肃处理，并按事故的性质，责任进行分拆。 按原因不清不放过，责任者未经处理和干群未受教育不放过，防范措施落实不到位不放过的三不放过原则，认真严肃的进行处理。 1 设备管理的基础工作 建立建全设备管理的各项规章制度，主要是操作， 维护，检修规程交接班，巡回定检，岗位责任制及技术资料和档案管理。 现代化的大生产离不开设备，设备的效能发挥离不开人，岗位操作工必须熟悉性能，要能操作，懂维护，会保养，不断进行技术教育培训，以提高技能。 加强润滑管理是设备管理的一项十分重要的基础工作，润滑的情况好坏决定着设备的使用寿命和效能的发挥，润滑油、脂必须按规定要求，认真做好，才能提高设备的运转率。 设备要见本色，严禁跑、冒、滴、漏，各车间，班组对自己掌握使用的设备要勤擦洗，清理，保持整洁。 1 考核与奖励 生产管 理部对各车间，班组使用的设备及运转率进行检查考核，汇总考核资料上报。 ，并与工资收入挂勾。 对设备管理工作突出的班组，车间，部门和个人按业绩年终进行一次性奖励。 节约能源管理规程 QC/HN0620xx 主题内容与适用范围 本规程阐述了公司能源管理和节约能源的措施，用能、耗能、节能的有关规定。 本规程适用于公司各部门、车间的节能管理。 节能工作保证体系 、 耗能、节能的有关政策、法规，建立公司的节能工作保证体系，建立公司、车间、班组节能管理网络形成强有力的节能管理体系。 公司建立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门、车间负责人参加的节能领导小组，分管生产的副总经理分管节能工作，明确目标任务和责任。 车间建立以车间主任为组长的车间节能管理小组，车间核算员、技术员、各班长参加，班组设立以班长为组长，车间骨干参加的节能小组。 ，布置节能减排工作，宣传、传达有关文件，会议精神。 车间每周召开一次节能管理小组会议，传达学会 贯彻执行上级和公司有关节能工作的措施，检查本车间的用能、耗 能、节能工作，班组随时可召开节能小组碰头会，出主意，提建议，积极主动的参加节能工作。 公司生产部设立节能管理专职工作人员，与计量环保人员一起检查公司的能源计量器具的配备情况，在公司节能领导小组的领导下，负责节能管理的具体工作。 指导思想 公司应坚持开发与节约并重的原则，按照节能管理应遵循的准确计量，定额考核统计分析，严格奖惩的节能管理方法，把节能减排工作当成公司改革发展的一件大事来抓，把公司用能、耗能、节能、管能工作切实抓到实处，制定措 施，明确职责，抓出成效。 节能措施和办法 ，本公司主要用能、耗能是电、水、汽、油能源成本占生产成本的 1/4 以上，完善能源计量对车间主要耗能机台的水表、电表都要配置齐全，为统计分析和定额考核提供准确计量。 制定各工序的耗能定额，既要先进合理，又要符合企业实际。 根据江苏省制定的水泥粉磨站能耗定额，公司吨水泥粉磨能耗 ≤ ,检修≤ 1 ，检验≤ ，照明及办公用电≤ ，吨水泥综合能耗 ,比省定指标低。 ，对选粉机，大型收尘风机等采用变频调速器，对提升输送等设备选用节能新产品，如 NE 型各种规格提升机等都是节能型新产品。 ，严禁使用。 ，要做到合理用油，按加油油位准确注油，坚决杜绝设备的跑、冒、滴、漏，设备要见本色，坚决杜绝长明灯，常流水。 ，学习和提高节能管理水平，努力把公司的节能管理工作搞好。 检查与考核 本规程由 分管节能的副总经理组织实施，生产部和车间随时检查本规程的贯彻、执行情况，办公室进行考核，对违反本规程的车间、部门和员工进行追究和处理。 采购管理与质量控制规定 QC/HN0720xx 主题内容与适用范围 本规定明确了采购管理的管理机构、职能、质量控制、程序及验收等要求。 本标准适用于公司内的原材料、备品备件、包装袋及所需物资的采购。 机构设置及主要职能 成立以总经理为组长的物资采购领导小组，主要成员由分管经营的副总经理，供应、生产、办公室的 主管组成。 其主要职能是规范物资采购程序，审核监督采购计划，价格、数量、质量的执行情况，进行市场调研，掌握市场行情，及时调整计划价格，检查采购的相关原始记录、台账，适时改变采购策略。 采购程序 采购大宗原材料及物资、熟料、石膏、粉煤灰、石子、助磨剂、包装袋等，必须认真调研，选择供货商，并进行必要的评审，对供货商的资格、诚信、质量、供货能力及输送保证能力进行认真的考察，择优选择，确。