黄台煤气炉公司工程部绩效考核制度(编辑修改稿)

黄台煤气炉公司工程部绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

交底。 技术交底采用书 济南黄台煤气炉有限公司 工程部 绩效考核 制度 工程部管理考核制度 10 面形式，双方在技术交底记录上签字认可。 中途由于各种原因更换项目经理，应以书面形式进行交接，并注明工地的进度、安全情况 ，人员情况 、工具数量、图纸资料等。 办理工程施工前与监理部门工作联系（一般情况下是用户办理），双方签订安全生产责任书，做好现场安全文明施工和施工联系工作。 根据技术图纸、工艺文件和用户技术 要求安装，并且安装和检测要保持同步进行，安装完必须清理设备中的遗留物。 对设备安装中出现的问题 ，应及时处理。 工程安装时，必须重视安全工作，认真进行班前、班后安全检查，杜绝不安全因素，达到文明施工。 较大的设备、部件、管路的安装，必须有安全防护措施，要进行安装前的安全讨论，不能有侥幸心理。 安装工程的每部分完工后，技术人员都要进行质量检查，并出具书面质量报告。 整个工程完工后，要整顿底图，保证实物与图纸一致，要绘制出竣工图。 工程安装完毕后，应向甲方提供各种有关图纸、资料、隐蔽 工程的结构等，做好整个验收工作。 对煤气站设备调试（热调试、点火）、机器设备安装、调试、检验结束后（检测内容、检测结果、检测单）办理工程竣工验收证书，包括工程内容及工作量、验收意见，甲、乙、监理三方签字 盖章，并拟定“工程竣工验收报告”一式三份，甲、乙、监理三方存档。 做好煤气站施工质量检测记录，设备管道气出实验检测记录，煤气发 济南黄台煤气炉有限公司 工程部 绩效考核 制度 工程部管理考核制度 11 生炉、汽包、循环管、现场水压实验记录等，且经甲、乙、监理三方签字盖章确认。 综合能力 （附表 10） 专业知识 分析判断能力 沟通能力 灵活应变能力 工作态度 （附表 11） 员工 出勤率 日常行为规范 学习与责任感 客户评价 （适用于项目经理或是出差调试维修人员） 详见《 工程服务客户评价》 《 工程服务客户评价》 中满分为 10 分，以便于客户更直观精确的对工程部出差人员进行评价，工程部人员此项绩效考核得分为 所有 客户评价 得分的平均分。 六、绩效考核 指标（ 季 度、年度） 对工程 部 人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度 和客户评价四 部分内容，其权重分别设置为：工作 业绩 占 60%；工作能力占 20%；工作态度占 10%；客户评价占 10%。 其具体评价见附表。 七 、绩效考核结果 工程部人员的 季 考核结果 可分为 “杰出 ”、 “优秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“不 济南黄台煤气炉有限公司 工程部 绩效考核 制度 工程部管理考核制度 12 合格 ”5个等级。 （划分标准如下表所示） 评分等级表 考核标准 杰出 优秀 良好 普通 需改进 绩效评估得分 95 分以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分以下 绩效评分等级 A B C D 不合格 每季度考核一次，考核结果由工程部汇总经工程部长审核后上报公司领导。 年底将四个季度的考核分数平均并汇总，经工程部长审核后上报公司领导，作为年度评比依据。 济南黄台煤气炉有限公司 工程部 绩效考核 制度 工程部管理考核制度 13 工程部人员工作考核表 被考核人姓名： 考核期间： 考 核 指 标 分 值 初 评 复 核 得 分 工作业绩（ 60%） 项目指标 工程量 及工程进度 25 A1 个人出差 贡献 25 管理指标 工程 补发 10 工程质量 减分制 剩余材料 减分制 工作 汇报 减分制 客户 投诉 减分制 安全事故 减分制 工作能力（ 20%） 现场管理 减分制 A2 专业知识 5 1分析 判断能力 5 1沟通能力 5 1灵活应变能力 5 工作态度（ 10%） 1员工出勤率 4 A3 1日常行为规范 3 1学习与责任感 3 客户评价（ 10%） 工程服务客户评价 10 A4 绩效考核综合得分 =A1+A2+A3+A4 = 评分等级： 等级评定标准 : 95分以上 —— A 86～ 95分 —— B 76～ 85分 —— C 60～ 75分 —— D 60分以下 —— 不合格 考核人 部门负责人 总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 济南黄台煤气炉有限公司 济南黄台煤气炉有限公司 工程部 绩效考核 制度 工程部管理考核制度 14 附表 1 工程量及工程进度 被考核项目分类： 工作业绩 — 项目指标 被考核人姓名： 序号 工程名称 工程地点 起始时间 终止时间 工程量及工程进度得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目考核期间 工程量总个数： 工程部最高总工程量个数： 工程量及工程进度 考核得分 考核标准： 本项考核总分为 25 分，以项目经理的所有工程 量及 进度值之和最高者 的值 作为考核标准值，标准值对应为满分 25 分，其余按与标准值的比值乘以 25 分计分。 考 核 人 审 核 人 签名 : 签名 : 日期： 日期： 济南黄台煤气炉有限公司 济南黄台煤气炉有限公司 工程部 绩效考核 制度 工程部管理考核制度 15 附表 2 个人出差 贡献 被考核项目分类： 工作业绩 — 项目指标 被考核人姓名： 序号 工程名称 工程地点 起始时间。