公司资产管理制度内容摘要:
购,严格按公司已制定的店铺标准执行,不得随意降低或提商道具档次。 2)道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出,并附上预算表,经财务经理审 核后,报总经理审批。 3)拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。 4)采购部根据审核后的道具采购方案,进行统一采购。 5)加盟商道具的发放,拓展部提出道具发放的申请,经市场部经理,财务经理在公司费用标准范围内执行,超过标准的,报总经理批准。 拓展部尽量安排旧道具的重复使用。 6)直营店道具领用,市场部根据店铺装修及道具方案,提出道具发放的申请,财务经理在费用标准范围内执行,超过标准的,报总经理批准。 应尽量按排旧道具的重复使用。 三、资产保管与领用 财务 部按部门、分类别建立资产台帐。公司资产管理制度
相关推荐
请受理时间, 对采购申请单 及采购的资产进行统一 编号。 采购员根据资产到货的时间 , 及时 通知综合部 及使用部门一起对 购置的设备等固定资产进行验收 ,并在验收单上签字确认,办理资产入库手续。 对采购物品的验证采用抽样的方法,采购物品数量(单个)少于 10 个的,抽样 100%验证;对采购物品多于 10 个且少于 100 个的,抽样 10%验证;对采购物品 100 个以上的,抽样 25%验证
按技术性质分类: 6 所有变更按技术性质分为一般、重要、重大三种,具体分类 详见附表一。 第二十条 按变更费用分类: 变更设计以建设项目公路等级划分为二类(即高速公路和一级公路[含一级以下公路 ]),并参照交通集团变更管理办法按投资额大小分为四级,以单项变更投资额(指工程投资增或减总额)计: (一)高速公路 A 类变更:重大变更;指变更后项目总造价台帐尚在批复概算之内,变更费用增减总额超过
、短视的观念给员工支付薪酬,以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。 他们往往对员工人格尊重不够,甚至根本没有注意到“内在薪酬 ”的存在,导致员工内在薪酬为负数,员工对企业的满意度极低,劳资关系紧张。 不少员工离职的主要原因往往不是薪资待遇,而是因工作专长无法发挥,或工作环境不适合等内在报酬得不到满足所致。 (四 )薪酬制度的激励机制不健全
方案,提出商务建议 —— 公司市场营销部:完成商务方案以及认证、环保、安全等内容 以公司市场营销部为主,组织与客户进行谈判,必要 时相关事业部与分公司人员参与谈判,提供技术以及商务支持。 在收到客户反馈后,无论合同签定是否成功,公司市场营销部负责进行合同运做总结,按照公司规定格式形成《合同运做总结报告》,并将反馈结果传递到公司其他相关部门。 若是存在委托,则合同签定的管理办法如下:
建立起来的质量管理体系不能发挥预 期的作用 . 质量管理体系在运行中所暴露出的大量问题 ,很大程度上 是由于其缺乏严格的质量管理体系审核和评审 .质量管理体系 的内审和评审只是走形式 ,不能真正起到促进体系运行的效 果 ,在内审和评审的前期 ,各个部门的员工都没有做好充分的 准备工作 ,使得这项工作没有达到预期的效果 . 三 ,影响质量管理体系正常运行的原因 公司质量管理体系的设计和建立